獵頭職場：候選人拒絕橄欖枝的3類主要考慮 候選人之所以對于拋來的橄欖枝拒絕，主要有以下三大類考慮在：? 第一類：客戶&崗位考慮? 主要是針對獵頭顧問提供的機會，往往存
rpo招聘分享：有些人想進體制內，有些人卻跳到了體制外 大環(huán)境比較差的情況下，進入體制內就成了求職者們的共識。? 就像小編畢業(yè)當年一樣，大環(huán)境不好，身邊的同學大多都選擇到體制內，或者到國
獵頭職場：如何通過內容幫助自己創(chuàng)業(yè)？ 互聯(lián)網呈現后，“信息”自身是能夠大量復制的。? 就拿我本人來說吧。? 之前，我對行業(yè)、對職場、對人際關系的了解，
RPO招聘服務流程是怎樣的？ RPO的服務主要包含篩選、邀約、面試、跟蹤，具體包括候選人數據挖掘與人員提供，招聘面試的場地提供，招聘現場組織、宣講，OFFER人員的入職推進，入職人員后續(xù)跟蹤等。服務
獵頭職場：談談合伙人機制的四大原則 對于企業(yè)來講，上層建筑很重要，擁有一套良好、科學的運行機制往往能讓企業(yè)快速發(fā)展。? 由于每個公司創(chuàng)始人的目標、價值觀、資源、核心競爭力等不盡相同，所以
rpo招聘分享：如何制定一個優(yōu)秀的職業(yè)發(fā)展計劃？ 一個好的個人職業(yè)發(fā)展計劃，應當是具體的、可衡量的、可達成的、與終極目標相關、具有明確的完成時限。因此，我們可以借助喬治·杜蘭提出的SM
想做獵頭，門檻真的很低，做大真的很難 關于很多獵頭來講，之所以有創(chuàng)業(yè)的想法，緣由之一就在于獵頭創(chuàng)業(yè)的門檻比擬低，想進入常常沒太大的障礙。? 獵頭屬于效勞行業(yè)，輕資產。在90年代，我創(chuàng)業(yè)那
rpo招聘分享：企業(yè)如何選擇招聘兼職與崗位外包用人模式？ 招聘兼職和崗位外包形式，企業(yè)該如何選擇？針對這個問題置信很多企業(yè)都有所共鳴，企業(yè)人少、工作多，招聘又跟不上；這時我們就需求另辟蹊徑，有的企業(yè)
獵頭職場：面試之前，候選人如何多方位準備？ 面試前的準備工作對整個面試的順利進行起著至關重要的作用。面試準備的質量不僅會直接影響求職者在面試官心中的印象，還會影響整個面試的效率和質量。那么，在面試前
使用RPO招聘的成本會不會很高？ 很多人在選擇RPO招聘時，首先想到的就是本錢問題：“RPO可以‘物有所值’嗎？”——其實完整
