北京獵頭公司排名第一的乾坤獵頭認為。企業管理遇到所有問題的本質都是“人的問題”！管理咨詢過程中，遇到各式各樣的問題，從哲學的角度去理解，都是人的問題，主要是以下幾個方面的問題。
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第一，大才奇缺，創新與方向性的問題
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秦王在商鞅改革之初廣納天下英才，給予的條件是“共享天下”，而不是簡單的一個宰相一個都尉，千年之前的帝王都知道人才的重要性。而當下的企業家，縱觀企業所有高層管理干部，能夠堪稱“大才之人”寥寥無幾。即使幾個給予高管薪資與地位的人，其實承擔不了其職位所面臨的職責。只是拿了錢財，并沒有給企業老板真正去消災，或許還在放火。
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這類大才，建議找獵頭公司去尋找，真正的大才絕不在人才市場，因為你找的是大才，一定在某個優秀的公司承擔著重要的責任。一定有著同類型企業的成功經驗，還有著創新的精神與激情。
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引進大才之前，作為老板的思想要解放，一是權限解放，因為權限是為了實現目標，當然在分權之前要看清楚他實現目標的路徑與方法，要明白每個節點的控制，確保收放自由。二是要配套利益分享的機制，企業逐漸平臺化，老板自己甚至容納一些自己不習慣、不喜歡的風格，畢竟真正的大才一定有一套自己的邏輯與思路。這個時候，對于老板要學會調整。因為改革，是從自己開始。
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大才只要是對未來負責，以創新為主，推進目前感覺得到但還沒有看到的事情，同時關注當下目標的實現。
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第二，人才配套，實現目標與創造價值的問題
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人才要求強調配套與均衡，人才更多是修建企業發展的高速公路（流程）和交通規則（制度），人才的初級為“執行型人才”，其次是“解決型人才”，而執行型人才的要求偏低一些，這類人才更多是基層成長起來的骨干，要求豐富的實戰經驗。而解決型人才要求見多識廣，應該掌握豐富的管理知識，能夠制定實現目標的途徑，此類人才以企業自身培養為主，適當引進一些，但引進的比例不要超過30%，否則會打擊公司基層干部的成長瓶頸。
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這類人才主要是對當下目標負責，不要想法過多。同時建立公司的標準化，以改善為主要本質任務。他們的激勵主要是年度目標實現為主，同時關注月度目標的落地與執行。
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第三，人才培養，具體執行與落地的問題
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此類人才主要是以執行為主，各個職能部門的業務骨干與基層的班組長，他們都是公司的棟梁，是公司每個環節上的螺絲釘，好比骨骼的每個關節，公司是通過他讓公司的流程快速的運轉，同時保障到他部門的節點能夠快速推進。這類人才是流程運行質量與效率的保護傘。他們是基層的骨干力量，星星之火可以燎原的核心在于他們。
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這類人才完全以自主培養為主，同時產生大才與人才的土壤，只有他們得到了逐漸的成長與發揮，他們是公司運行保障的核心力量。
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此類人才主要關心工作計劃的執行，尤其是周工作計劃的執行，關注流程運行的效率與質量，關注異常解決的執行型與有效性。
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北京獵頭公司排名第一的乾坤獵頭認為，企業最終的問題是人的問題，要建立人才的培養管道，要制定大才發揮的渠道與平臺，配套分配機制。不是你的企業沒有人，是因為你的企業沒有人才生存與培養的土壤，沒有大才發揮的舞臺。畢竟人的問題背后是機制問題，歸結還是錢的問題。如果這些問題不解決，企業最后還是進入“八十一歲老大爺見到十八歲未穿衣服少女的感受”，那就是“上面有想法、下面沒有辦法”的困局。
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