人才其實比比皆是，每個人都有某一方面的長處，同時又不可避免的存在這樣那樣的缺點。這個人是否適合這個企業(yè)？是否適合所獵的崗位？這是獵頭判別人才的出發(fā)點也是最為關(guān)鍵的地方，一個成功的獵頭就是要將合適的人才推薦到最適合他發(fā)揮個人工作潛能的平臺上，最大限度地為這個企業(yè)發(fā)展而服務(wù)。因此，真正讀懂人才就是獵頭要做的功課。
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獵頭讀人才有很多方法，如：通過電話、簡歷、交流，通過人才工作環(huán)境和家庭環(huán)境，通過人才的家庭成員和最好朋友，通過人才的頭發(fā)、臉部、眼睛、耳朵，通過人才的行動、走路，通過人才衣著、裝飾，通過人才的語言、語音、語速，通過人才的表情和肢體語言，通過人才的興趣愛好，通過人才生活和工作習(xí)慣，通過與人才的面談交流，通過人才的寫字筆跡等，讀出人才的業(yè)績，讀出人才的特長，讀出人才的心態(tài)，讀出人才的基本技能，讀出人才的團(tuán)隊合作、創(chuàng)新、適應(yīng)環(huán)境等能力，讀出人才是否是企業(yè)(老總、崗位)需要的人。
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人們常說不拘小節(jié)，一些小的瑕疵無傷大雅，但是這也要具體問題具體研究。我曾經(jīng)與無錫某外資企業(yè)人力資源部的伍經(jīng)理多次交流，一直非?？春眠@個人才，準(zhǔn)備推薦他到某大型企業(yè)任人力資源總監(jiān)，但在一次吃飯時，我們發(fā)現(xiàn)該人才著裝不整潔、吃飯時筷子在菜里撥來撥去，在獵頭顧問看來，企業(yè)高級管理人員吃飯也是一種工作，如果其素養(yǎng)不夠直接影響企業(yè)形象，最后決定不做推薦。
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當(dāng)然我們并不否認(rèn)這個人才的業(yè)務(wù)能力，如果是為一個企業(yè)招聘人力資源經(jīng)理，無疑他是勝任的，但是考慮到這家大型企業(yè)的整體形象和公司文化以及總監(jiān)職位的勝任力，他將來是需要直接面對政府機關(guān)等很多重要客戶的，也就是代表這家大公司形象的，所以這個人才并不適合。因此，我們在讀懂人才的同時，很重要的一點還是要結(jié)合對企業(yè)及招聘崗位的了解，這是一個綜合考量的過程。
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