獵頭公司說職場：為什么領導多是外部委派？5點原因看透用人的智慧
不管是在官場還是企業組織，大家都能經常見到干部任命的一個規律，那就是很少從下級提拔，而是其他部門平調，甚至是上級部門空降。作為基層成員，我們不免疑惑，提拔上去的領導不是更熟門熟路，更能平穩過渡嗎？咱們能看到的，那些大領導不可能看不到，之所以不這么做，自然有我們未曾考慮到的原因，也就是下面要講到的深合用人之道的5個考慮。
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1.降低結黨營私的可能
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提拔下級確實有利于平穩交接，但同時也正是因為熟門熟路，給結黨營私提供了便利，老同事老部下，知根知底兒，培植自己的勢力輕而易舉，非常容易形成上級領導失去掌控的山頭現象，而外部委派的干部，沒有根基，雖然有過渡期的陣痛，但遠比結黨營私的風險要好得多。
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2.減少上下對立的風險
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原本平起平坐互相較勁的同事，有朝一日變成了自己的領導，自己不得不從平視變成了仰視，在心理上一定有落差和不服，加上新領導必然重用自己的親信，出于自保和抗爭，被冷落的一方很可能結成同盟，形成上下對立的局面，顯然，這不是上級期望的。任用外來干部，大家彼此都陌生，下屬都會極力表現，爭取落個良好印象，從氛圍上是積極和諧的。
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3.消除部分成員的惶恐
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如果從團隊內提拔干部，勢必出現幾家歡喜幾家愁的局面，親信受重用，非親信則誠惶誠恐，想著以前有沒有得罪過這位大神，會不會給自己穿小鞋？好機會都給了他的親信了，我在這兒還有發展嗎？帶著這樣的疑慮，工作狀態肯定受影響。
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4.有利于上級掌控局面
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外部委派的領導面對陌生的手下，陌生的環境，想站穩腳跟并盡快有所建樹，除了安撫這些新手下，最要緊的是抱住上級的大腿，用大領導的權威壯自己的聲威，這就有利于上級領導切實掌控局面，不僅不會出現尾大不掉，反而多了幾分唯命是從。
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5.有助于鍛煉考察干部
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正如前面所說，外部委派的領導如何快速掌控局勢，恢復并提升團隊運轉效率，這是新領導的當務之急，能不能做好本身就是上級的一道考題，一道用來鍛煉和考察干部工作能力的考題，有手段有魄力的干部，會成為大領導的得意門生，進而成為步步高升的潛力股。這是遴選和培養后備干部的有效模式！
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