獵頭職場：管理者須謹記，提拔下屬一定別選最優秀的那個，5個理由很現實
領導都會有提拔下屬的時候，如果你是領導，你會提拔什么樣的人呢？好像這個問題很簡單啊，提拔最優秀的不就好了？如果你這么認為，那你一定沒把領導的用人智慧領悟到家，會用人的主管才不會提拔最優秀的那個，而是提拔次優秀的，為啥會這樣選擇呢？有5個理由讓其不得不這么做。
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1.最優者被提拔了，不會感激你
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領導提拔下屬，當然希望其對自己有感恩戴德之意，進而好好為自己效力以報知遇之恩。如果提拔了最優秀的那一個，他的感激之情會淡很多，因為他覺得這是他應得的，這么個施恩的機會算是白費了。而提拔次優秀的，能力上不見得差多少，卻實打實地感激自己，這才能成為忠心的自己人。
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2.最優者可能是自己的威脅
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能力最強的人往往在團隊中威望僅次于自己，如果他稍微有點兒想法，就可能成為管理者的威脅，如果提拔了他，等于加速了他的壯大，等他羽翼漸豐，就會出現尾大不掉甚至分庭抗禮的局面。為避免這種潛在風險的可能性，選拔次優秀者顯然更安全。
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3.最優者有傲氣，不好駕馭
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人一旦有了能耐，就不免有些恃才傲物。表現最好的那個也一定是最把自己當回事兒的那個。領導與其談事情時就能感覺到，他比別人更有想法，或者說敢于質疑甚至否定領導的一些指示。這樣的人不好駕馭，如果讓他更進一步，那這種討價還價就可能變本加厲，越來越不把領導放在眼里。所以，從御人的角度看，最優者不易提拔。
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4.業務出眾，往往干不了管理
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不提拔最優者還有個原因，那就是業務出眾的人往往不善管理，給了他權利和人手，他很可能無法像做業務那樣給領導帶來出色的成績。為什么會這樣呢？原因有三：其一，業務鉆研得深，過于理性，為人處事不夠老到；其二，業務比誰都懂，下屬干的活兒都看不上，大家不喜歡他；其三，角色轉換困難，下意識地親力親為，隊伍帶不出來。基于此三點，業務強的人并不適合帶團隊，而次強的人反而能力更全面，能夠勝任。
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5.技術大牛，引導其走專家路線最有利
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對于技術性的部門，把技術大牛提到管理崗位，實際上是人力的浪費，從效益的角度看，讓他繼續專注技術，能帶來的價值比讓他當個小頭目要大的多。從管理者的視角看，要人盡其才，那就讓他在技術專家的路上繼續前行吧，對于他個人和團隊來說是雙贏的局面。
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