獵頭職場：主管怎么當才能讓老板滿意？你需要留心這5件事兒！
關于如何做好一個主管，有很多文章進行過討論，但是大多是從管人管事的角度出發的，實際上，主管的角色不止如此，還有一層很關鍵的含義就是老板眼中的決策執行者。讓員工信服很重要，讓老板信賴更加重要！那么如何成為老板心目中優秀的執行者呢？概括來說，有如下5件事兒需要留意。
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1.未雨綢繆
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在老板未下達命令前，主管應當履行作為下屬的職責，提前準備好一切能夠想到的工作，便于隨時能夠開始執行，這就是想領導之所想，多走半步。這樣做的好處顯而易見，做事兒每每做到老板心坎里，優秀主管的名頭非你莫屬。
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2.計劃安排
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老板將決策傳達給主管時，主管需要進行相應的計劃，并形成書面上報老板審視。這一步雖然類似普通員工的工作模式，但是計劃內容上需要更有深度，包括資源、組織、影響、風險、訴求等等面面俱到。
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3.組織分配
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組織是主管的一項重要職能，它需要根據目標計劃，做出合適的安排：為了實現目標，需要組織起有效的項目團隊，將合適的工作分配給合適的人。組織分配是目標執行過程中的核心工作。這需要有識人之明和用人得當，有效配置手中的人員，發揮最高效的執行力量。
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4.領導執行
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領導執行是主管“領導者”“執行人”雙重身份的體現，主管此領導下屬為目標的達成而努力，需要監督和輔助項目的正常進展，同時也要牢記自己是老板的執行人的角色，及時向老板匯報任務的執行情況，需要注意的是，老板不關心甚至不懂業務，所以匯報內容盡量簡潔易懂，多用數據，少用專業術語。
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5.控制修正
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在工作的過程中，控制是非常重要的職能，它保證了目標和計劃的實現。控制的本質是在實際工作中控制工作方向，修正計劃，保證實際行動能夠符合計劃而實現。這是主管把控任務進展的一個重要動作，工作任務往往不會一帆風順，總會有突發的或者未考慮到的狀況，這時需要主管能夠審時度勢，及時做出調整，確保目標的順利達成。只會傳達命令的主管沒什么值得稱道的，能發現問題并解決問題的主管才是老板喜歡的。
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