獵頭職場：房地產集團的人力資源總經理，平常都在做些什么？
資深獵頭告訴你，地產集團的人力總經理主要的工作職責有以下幾個方面：
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1、負責集團人力資源相關工作；統籌集團總部、教育集團、產業集團、文商服集團、投資發展集團人力資源工作、人才發展工作、組織發展工作；
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2、負責統籌集團高端核心崗位招募工作，打造人才梯隊，落地實施各種發展計劃等；打造人力發展團隊，為全集團人才發展提供人才支持
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3、組織制定人力資源戰略規劃，完成組織架構設計與干部任命工作；參與公司人事決策，定期分析有關人事、招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供支持。
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4、組織梳理及完善公司招聘制度、培訓制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規章制度并落地實施。
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5、 承接年度工作目標與組織能力需求開展組織診斷，定期開展組織與人才盤點工作，對組織效能、人員結構進行分析診斷，并做好人才發展體系規劃工作，做好能力建設、人才盤點、繼任發展、晉升調薪等機制的梳理及搭建；
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6、 與業務部門一起進行隊伍人才梯隊建設，識別關鍵人才，并跟進人才的發展和培養；打造良好的團隊氛圍，組建高績效的團隊；
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7、制定及執行集團年度培訓計劃、招聘計劃、人才發展計劃、目標責任書，績效考核要點等，每月按照計劃完成培訓、招聘、人才發展、目標責任跟進以及按照績效考核制度針對各個板塊及區域集團、城市公司等評估當月績效等級并應用；
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8、 根據集團人資年度計劃及階段性計劃對權責范圍內相關工作實施指導、監督、管控；
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9、擬定人力資源部門預算，把控各個子集團、區域公司人力資源部門預算工作，確保全年預算不超支；
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10、統籌全集團各項勞動風險規避及勞動糾紛處理、和諧的員工關系提升、雇主品牌建設等工作。
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1、完成投資發展集團從0到1搭建工作；
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2、負責集團專項人才發展項目；
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3、為董事長決策提供依據，并按人力資源規劃搭建人才團隊；
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4、統籌組織完成集團組織變革調整工作，完成每年2-4次的組織架構調整，每年2次競聘上崗，干部任命，半年度及年度人才盤點及優化淘汰，半年度及年度績效考核、結果應用、晉升調薪等工作；
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5、梳理并重新完善運行人力行政相關管理體系及機制，重新設定相關組織架構及管理層級；分別組織完成全集團管理干部競聘上崗工作，完成新的薪酬結構化落地推行工作，并全面得到實施；
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6、組建全國人力發展體系，全國布局人力發展團隊；
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7、完成績效考核制度的落地執行。每月準時完成集團總部、產業體系、人力資源體系、投資發展體系等的績效考核工作，完成公示及考核結果應用。
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