一般認(rèn)為，給員工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工快樂，達(dá)致激勵效果。其實(shí)，金錢的確是激勵員工的主要因素，一個(gè)穩(wěn)固的報(bào)酬計(jì)劃對吸引、保留優(yōu)秀人才的確非常關(guān)鍵，但在實(shí)踐中金錢并不總是唯一的解決辦法，在
現(xiàn)實(shí)職場中，沒有誰的工作是完完全全獨(dú)立于他人存在的。在你的生活中發(fā)生的事情也會影響你在工作中的情緒。所以請全角度地看一看你的生活，把每一件需要感恩的事情都找出來吧。2014，讓我們一起學(xué)會感恩。新的一
2014年伊始，六家基金公司巨頭出手，大手筆招聘互聯(lián)網(wǎng)金融人才。 各大招聘網(wǎng)站的信息顯示，華夏、嘉實(shí)、易方達(dá)、南方、廣發(fā)、匯添富等多家基金在四處
“橡皮人”在都市職場逐漸走紅，他們“沒有神經(jīng)，沒有痛感，沒有效率，沒有反應(yīng)。整個(gè)人猶如橡皮做成的，不接受任何新生事物和意見、對批評表揚(yáng)無所謂、沒有恥辱和榮譽(yù)感的職場
眼前工作沒了興趣，換工作一時(shí)半會兒又找不到合適的意味著什么？用專家的話講，那就是職業(yè)生涯走進(jìn)了死胡同，也可以說是職業(yè)生涯出現(xiàn)了危機(jī)。說起來，那可是一件極不舒服的事情。事情按照既
1、費(fèi)用并不貴，很多企業(yè)沒有細(xì)算 按照國際上的通行行規(guī)，獵頭成功委托客戶要支付首年年薪的1/3作為傭金。但是客戶一般覺得還是貴。獵頭公司認(rèn)為尋訪獵取中高級人才的成本很高，同時(shí)帶給客戶的利益很大，收費(fèi)
經(jīng)過這次危機(jī)，我們叫后危機(jī)時(shí)代。我認(rèn)為，要感謝經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這個(gè)時(shí)候正是見證招聘行業(yè)改變的時(shí)候，舊的招聘模式正在消亡，新的模式即將崛起。——吳海寧 HRM：舊的招聘模式主要表現(xiàn)在
今年以來，有幾件事情應(yīng)該具有標(biāo)志性意義，富士康深圳工廠的“12連跳”，本田4家零部件企業(yè)及其他幾家工廠發(fā)生的停工事件，都讓企業(yè)管理者及政府和社會大眾不得不重新審視這個(gè)群體，那就
對于身處在高效率，快節(jié)奏都市中的我們來說，換個(gè)工作也許比換個(gè)發(fā)型還要容易。然而，如果選錯(cuò)了跳槽時(shí)間，結(jié)局往往是災(zāi)難性的!(想一想接手某堆爛攤子，或者一進(jìn)去就碰到高層變動等等)，我們推薦你在春節(jié)期間跳槽
要把自己想像為讀簡歷的人，他想看到什么，你就寫什么，你要處處告訴他：“我就是你要找的人！”要有“舍得”的精神，把所有和這個(gè)工作沒有關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)砍掉，只突出
