每個公司都有自己的文化特點，你要去學習和感受公司的價值取向，應該引進什么樣的人，這就是人力資源的價值。
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所以阿里強調聞味道。什么是味道？是三觀考察。我有一個很強的客戶，公司強調我們鼓勵創始人情懷，就是人才要有做創始人的意識，要挑戰難題，要迎難而上，要有為組織犧牲的意識，要保持激情。這直接導致了公司成為細分行業的龍頭，即使融資不如競爭對手，也能不斷超越，成為第一家ipo的創業服務公司。
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但是，他也有很多問題。創始人的情懷往往意味著人才有走出去創業是可能的，所處的環境也容易得到資本市場的支持，創業的員工很多，但是創始人從來不會阻止創業的員工，甚至還會積極投資優秀的員工，這也算是業界良心了。
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近年來，由于科技初創企業數量眾多，hr和獵頭都忽略了性格考察的問題。大家都覺得高價拿人才沒問題，卻不知道這只是問題的一部分，人是很復雜的，觀點不同帶來的離職風險會讓之前的所有工作付之東流，我之前的文章中提到過很多這樣的例子，就不再贅述了。
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那么文化相合的調查方法是什么呢？市場上有大量的性格測評工具，公司要找出適合自己特點的人才，同時要為人才建立檔案，隨時關注人才的情況，避免發生沖突時及時干預。
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更重要的是，要考察公司本身的風格，尤其是不同崗位、不同部門所要求的管理者的三觀特征。比如小米創始人雷軍強調，要根據不同的人才給予不同的激勵，而且世界上絕大多數優秀的公司都有自己的一套解決三觀匹配問題的方式方法，其實我們獵頭和hr都應該加深學習。
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