獵頭職場：面對疫情等不可抗力因素，企業如何提高抗風險能力？
從獵頭的角度來看，疫情給我們帶來的最大考慮應該是企業的經營必須具備風險控制能力。我認為這里提到的風險控制有幾個內容：
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首先是現金儲備能力。一旦疫情發生，客戶的付款將滯后。在沒有裁員或減薪的情況下，您必須始終在賬戶中保留至少3個月的總運營成本。否則，它將難以在疫情中生存。
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第二，傭金激勵機制。在疫情期間，當現金緊張時，每一分錢都變得非常重要。此時，機制的設置，尤其是傭金支付機制的設置，可能會對處于特殊時期的企業起到至關重要的作用。關于如何先發送，然后發送，這是非常特別的。這在疫情期間是不可能做到的，但每個企業管理者都應該仔細考慮疫情。
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第三，優化員工機制。這應該是企業長期穩定的必要機制。當然，由于疫情中企業的現金流是一個大問題，所有員工的優化和退出機制將是減少支出的最后途徑。如何選擇需要優化的員工，如何制定合理的流程和文件，如何與員工溝通，所有這些都必須正確制定和實施。否則，它很可能會導致員工仲裁，結果是錢沒有存起來，名譽也沒有了，妻子和士兵都失去了。
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中國人常說，因禍得福就是因禍得福。我認為疫情讓我們遠離家鄉，遭受了很多痛苦。然而，從企業管理的角度來看，它可以做很多非商業的事情。除了獵頭業務本身，獵頭企業還有很多事情要做。
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