偉大的事情可以通過小事來實現，困難的事情可以通過一條相對簡單的道路來實現。
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對于復雜的問題，必須有一個簡潔的方案。規模轉型的關鍵在于戰略。如果我們能找到一個一流的戰略和實施戰略的路徑，使重大事件可以細節化，困難的事情可以輕松地實現，那么大和小，困難和容易就可以結合起來。
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做小事和容易的事就是完成大事和困難的事。這是一流的策略。在工作場所，區分大事和小事并不容易。有時候這似乎是一件小事，但如果你抓住了它，表達了你對工作的態度，表達了你的價值觀，并通過這件小事展示了你的個性，那么這件小事就是一件大事。
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同樣，大事也可以變成小事。例如，你將要做一件大事，遇到一位特別重要的客戶，但如果你沒有提前做好準備，你在面對客戶時就會表現出一種忽視的品質，這最終會導致你手中這個有前途的大訂單失敗。
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在這個時候，大的事情又變成了小的事情，因為在你的心里，你把它當作一件不經意的小事來做，而不把它當回事。所以，雖然這是一件大事，但最終還是一件小事。
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一些第一次進入職場的年輕人經常覺得自己沒有發揮自己的才能，想做一件大事，給領導留下深刻印象，但他們的運氣不是很好。他們一直沒有遇到做大事的機會。
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但事實上，大的和小的東西是用一條線分開的。大多數時候，事情并不取決于表面上的規模，而是取決于我們自己的使命、理念和戰略。這是對我們個人智慧的考驗。
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計劃你的個人策略，從小事做起，反映你在應對世界時的智慧。此時，小事看似小事，但它們可以“小而廣”地成就大事。
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