企業需要大量招人，其中主要有2個難點：
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1：時間問題：我們會發現短時間內，由于公司考慮人員成本問題和勞動風險問題，并沒有大面積的儲備人員，或者有些儲備了但是并沒有錄用，只是簡單的打了一個意向招呼，導致我們短時間要求快速到崗的時候，人員無法及時到位，也給內部招聘人員造成一定的壓力，如果大面積缺人，還可能引起內部風險事件。
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2：薪資福利：此類崗位薪資普遍偏低，上班時間較長，三班倒。
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針對以上難點，RPO招聘提供了4個日常招聘工作分配方向的解決措施：
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1：自由渠道占比2%:就是通過自己的人脈獲取項目需要的人員，不過效果一般。
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2：當地人才市場占比4%:經常去人才招聘，會發現一個規律，實際上人才市場基數并不大，久了會發現每天都是那幾個人在人才市場上閑逛，他們并無真正意向想找工作，很多時候也就是來看看就是為了麻痹自己的心態，“嗯，今天我出來找工作了，但是市場確實沒有我想要工作，我還是明天再來吧，安撫自己的內心需求，”此類人員就算招聘進來，后期主動工作能動性也很差，不利于管理。
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3：網站渠道占比8%：基礎類的招聘人員，建議采用58同城、當地人才網、智聯和前程。此類渠道需要招聘人員，掛出職位+主動搜索來獲取人選。需要耗費一定的時間和精力成本。
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4：中介機構占比46%：建議負責RPO基礎崗招聘的同事，在做年初人員招聘預算的時候，往這個版塊預算傾斜。
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原因：一個人或者一個招聘團隊在怎么樣，也干不過一個連的招聘，或許有人會說實在不行，那我們把招聘崗增編，但是領導可能忽略一個問題，內部的招聘人員用的渠道都是一樣，在有限的資源內，每個渠道人員簡歷更新都是有限的，“簡單的說你聯系了，我就無法聯系了”。剩下就是內部干架，導致招聘效果越來越差。
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