招聘把人招進來以后，客戶企業(yè)其實對rpo招聘企業(yè)在這個過程中是有很多的訴求的。比方說，這里邊的數(shù)據(jù)化的過程，數(shù)據(jù)化的展現(xiàn)。
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其完成在，有些客戶企業(yè)每周大約也會跟rpo招聘企業(yè)去過一次例會，然后客戶企業(yè)的確也不止一家rpo供給商，客戶企業(yè)就會發(fā)現(xiàn)每家的反應是不一樣的。那最差的同窗他可能連個表都沒有，但是好的rpo供給商就會給客戶企業(yè)很精密化的，比方說客戶企業(yè)前面提到的那幾個節(jié)點的數(shù)據(jù)都是怎樣樣的，然后在反應中他會十分直接地通知客戶企業(yè)這個職位大約的優(yōu)優(yōu)勢怎樣，以及同行業(yè)大約的做法，包括他們目前曾經(jīng)招到的員工的狀態(tài)等等，這些其實都是客戶企業(yè)覺得特別難得和特別注重的。
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所以客戶企業(yè)十分等待這樣的rpo招聘企業(yè)——可以有專業(yè)的招聘戰(zhàn)略以及明晰的途徑和處理計劃，對招聘的每個環(huán)節(jié)的把握和延展才能都十分強的rpo招聘企業(yè)，來跟客戶企業(yè)協(xié)作，這樣才會讓客戶企業(yè)十分的有自信心把這個事情交給他。
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客戶企業(yè)更希望杰出的rpo招聘企業(yè)可以幫客戶企業(yè)成彼此成就，能幫客戶企業(yè)做更多的事情。
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一方面是幫客戶企業(yè)找到好的員工。那么什么叫好的員工呢？我大約寫了幾點，比方說穩(wěn)定性好，生長性好，眼里有光。所以說，其實客戶企業(yè)就希望rpo招聘企業(yè)可以幫客戶企業(yè)做好更多的挑選以及經(jīng)過你們本人特有的渠道以及數(shù)據(jù)剖析的才能，可以幫客戶企業(yè)去找到更多有潛質的好員工；
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另一方面就是協(xié)助客戶企業(yè)做好的雇主品牌建立。包括有很多先進的工作辦法，招聘的體系，工作的流程，可以讓客戶企業(yè)也來學習一下。把客戶企業(yè)內部的人力資源在招聘中的精神解放出來，讓客戶企業(yè)內部的HR 愈加聚焦在業(yè)務的生長、組織的建立、戰(zhàn)略績效這樣的過程中，所以這可能是一個等待。然后的確也會發(fā)現(xiàn)，如今很多優(yōu)秀的rpo供給商同伴也正是在向這個方向去邁步的。
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