這個問題看似很復雜，其實細細思考，無外乎在本質的兩點，第一選擇客戶的時候做多方調研，尋找那些靠譜的客戶；第二簽訂獵頭合同時把相關條款約定好，用法律的武器捍衛自身的權益。
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下面我為大家具體分析一下這兩方面該如何操作。
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在選擇客戶時，要重點考察企業的范圍、品牌、行業定位、企業性質，以及企業過往與獵頭協作的狀況，停止綜合性判別。
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通常來講，大型外資企業、國內著名企業、行業排名靠前的民營企業，常常更注重品牌建立，具備雄厚的資金實力以及標準的制度和管理流程，普通很少呈現違約或信譽的狀況。
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所以，協作前做好目的企業市場調研及可行性剖析很重要，要重點理解公司對獵頭的預算狀況、上一年獵頭費用實踐支出金額、協作獵頭數量、同行反應、候選人反應等狀況，盡量做到心中有數，為本人做出判別提供真實有效的根據。
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與此同時，還要慎重那些過往從未與獵頭公司有過協作的企業。這種企業無論范圍、品牌大小，都需求警覺。
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企業之前沒啟用過獵頭渠道，與其對獵頭的理解、認可，本錢管控、管理者對人才的注重水平等要素有關。所以，即便協作了，常常也是抱著試試看的態度，這就招致協作過程中變數會比擬多。
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關于這類企業，盡量收取定金才可協作，否則不倡議協作。
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再來看合同中關鍵條款的保證問題，這是對獵頭公司最根本、最有效的法律維護措施。
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合同關鍵條款能在三個重要節點上起到決議性的作用。
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事前預防：想做不敢做；
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事中處置：風險呈現時，便于會談，變主動為被動；
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事后保證：糾葛呈現時，獨一有力、有效的武器；
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所以，簽署合同條款是十分重要的，而且一定要當心合同條款中可能呈現的圈套。
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