rpo招聘分享：企業(yè)人才招聘中經(jīng)常容易踩坑的三類(lèi)問(wèn)題
1、人才招聘與崗位需求不分歧
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在實(shí)踐工作中發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)的人力資源管理與配置中存在不少問(wèn)題。例如，對(duì)人崗匹配的認(rèn)識(shí)有待增強(qiáng)，沒(méi)有明白崗位的職責(zé)，招致新入職的員工不能很快順應(yīng)崗位，或者形成對(duì)崗位的了解偏向。
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一些企業(yè)的工作人員不能很好地完成崗位布置的工作任務(wù)量，影響了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。一些新招聘入職的成員在閱歷過(guò)崗位的順應(yīng)之后，雖然發(fā)現(xiàn)不太匹配，也無(wú)法很快換到企業(yè)的其他崗位，招致個(gè)人工作效率較低，達(dá)不到企業(yè)的工作目的。
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2、人力資源管理開(kāi)展程度與企業(yè)的開(kāi)展程度不一
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一些企業(yè)在展開(kāi)人力資源招聘的過(guò)程中，仍舊抱著“人才求企業(yè)”的心態(tài)，不主動(dòng)積極地展開(kāi)招聘工作，或者在招聘過(guò)程中表現(xiàn)出高姿勢(shì)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到如今企業(yè)人才的活動(dòng)和就業(yè)的選擇是互相的過(guò)程。
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一些企業(yè)對(duì)人力資源管理部門(mén)的注重也不夠，企業(yè)缺乏相應(yīng)的人力資源管理機(jī)制，制度不健全，流程不標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有對(duì)人力資源管理部門(mén)構(gòu)成相應(yīng)的約束，都會(huì)使得企業(yè)在招聘人力資源或者停止人力資源的配置時(shí)常常帶有較大的客觀性和隨意性，不利于企業(yè)的久遠(yuǎn)開(kāi)展。
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3、人才個(gè)人開(kāi)展的需求與企業(yè)開(kāi)展的需求不匹配
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一些企業(yè)由于人力資源管理工作不到位，招致不能滿(mǎn)足人才的個(gè)人開(kāi)展需求和企業(yè)的開(kāi)展需求存在不均衡。特別是關(guān)于一些高學(xué)歷或者高層次的人才，這些人才的發(fā)明性?xún)r(jià)值高，進(jìn)入到企業(yè)之后假如無(wú)法提供匹配的工作條件和開(kāi)展空間，很難完成他們的價(jià)值，使得他們無(wú)法把本人的職業(yè)生活開(kāi)展和企業(yè)的崗位職責(zé)相分離，影響到企業(yè)對(duì)人才的有效應(yīng)用，人才的優(yōu)勢(shì)也不能發(fā)揮出來(lái)。
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