北京獵頭公司聊職場精英都在用的3個思維方式，很多人都不知道，學會后提升明顯
思維決定一個人所能夠取得的成就。這句話一點也不夸張。
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一個人的思維會指導一個人的行動。這就好比擁有樂觀思維的人，整個人都是樂觀的，而擁有悲觀思維的人，整個人表現的都是悲傷的。
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在職場中，有很多思維只掌握在精英手里面，一般人想要掌握，不是一件容易的事情，如果沒有人指點你，或者自己沒有一個很高的悟性，往往是無法掌握的。
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所以，今天所要講的，職場精英使用的3個思維方式，是非常重要的，可以讓你在面對任何問題的時候，都能夠客觀分析，尋找本質。尋找到問題本質之后，解決問題就輕而易舉了，你的提升會很明顯。
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01、立場是什么？
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我們看問題，不能夠只是看問題的表面，也不是問題本身，這樣做，只會局限你的眼光和格局。我們需要跳出問題本身，先看誰提出了這個問題，他的立場是什么。只有這樣才能夠洞悉問題的本質。
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比如，一個前領導的手下，向新領導提出工作困難，新領導安排的任務無法執行。
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如果我們只是看問題本身，這就是一個員工告訴領導，工作太難了，需要大力支持才行，不然根本就沒辦法干。如果你想當然的認為，給予員工支持，員工就會干，那就大錯特錯了。即便你給了支持，這員工也不會干活。
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如果我們思考，這個問題提出來代表了誰的立場，立場是什么，我們就很容易理解這個問題，找到這個問題的本質。
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這名員工的立場是自己是前領導的手下，新領導上位，這名員工和新領導是有矛盾的，所以雙方利益不一致，那么問題就不單單是問題本身了，里面牽涉了斗爭。
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競爭對手的立場是為了自己利益服務，同事的立場是為自己利益服務，領導的立場是為自己服務，你的立場是要為你自己利益服務。
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02、動機是什么
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明白了對方的動機，也就明白了對方想要干什么，會采取什么樣的手段，下一步會怎么辦。你就可以做到很好的應對。
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還是上面的例子，一個前領導的手下，向新領導提出工作困難，新領導安排的任務無法執行。
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這名員工作為前領導的手下，向新領導訴苦，說工作不好干，他的動機就是，向新領導叫板，不服從領導，給新領導制造麻煩，讓新領導工作不順利。
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這就很明白了，不是工作不好干，而是這個員工不愿意干，就是和新領導對著干，找你麻煩。明白了這個動機，那么解決問題的核心，就不是加大力度，給予幫助，而是撤換執行人，讓其他愿意聽話的員工去負責這個項目。問題就會迎刃而解。
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知道了動機，也就知道對方的最終目標是什么，你就能夠針對行的進行化解，這樣在面對任何問題的時候，就能夠提高自己應對的準確率。
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當你了解了這個人的動機就是為了坑你，為了和你作對，那么這種人就是你需要重點防備的人，就不能夠掉以輕心，如果你連對方動機是什么都不知道，你什么時候被坑的你都不知道。
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03、手段是什么
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明白了對方的手段有哪些，是什么，那么對手就沒有什么可怕的了。對手的底牌你全都知道，你就可以輕松的應對。
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還是上面案例，一個前領導的手下，向新領導提出工作困難，新領導安排的任務無法執行。
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員工為難新領導的手段就是不服從領導，不執行工作安排。這就是員工的手段，后面他可能還有其他手段，但是目前采取的是訴苦，抱怨工作太難，不好做這么一個手段。
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面對這個手段，就可以采取更換其他人負責干工作，或者先把困難工作擱置，先推進容易干的工作。
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如果你不知道對方的手段，你就會陷入被動之中。比如，有些員工可能直接給你這個新領導挖陷阱，讓你掉進去之后，打自己的臉，你就再難樹立威信。
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你要窮盡對方可能使用的手段，那么你就能夠很輕松看透對方，會采取什么動作，會有什么樣的布局，就可以見招拆招。
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當然要明白對方的手段，需要你自己對職場熟悉，比如，這些類似問題別人都是怎么解決的，行業內遇到類似問題是怎么解決的，這些需要我們平時積累相關的案例素材，到時候遇到類似問題，你就可以很輕松應對。
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