獵頭職場：職場老鳥的肺腑之言，都成了職場新人的忠言逆耳
公司的一個實習生離職了，原因大概是為了自由和愛，老板并沒有覺得可惜，還認為這樣的實習生并不能成長，也不能給公司帶來效益，留著也是累贅。我內心里卻有些惋惜，與那個實習生交談過，她是個有想法的人，就是走入了一個職場新人都會犯的誤區，在這樣的錯誤影響下，才會對公司產生越來越多的敵意，發揮不了自身的才能。我曾經以過來人的經驗，給過實習生一些建議，但看她的表情及后來的表現，我也知道，她完全沒聽進去。
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很奇怪，自古以來，好像“新”和“老”總是有一種微妙的矛盾關系，除舊迎新、喜新厭舊、破舊立新……于是在職場上，新員工面對老員工也總是抱著警惕的心理，搜羅出腦子里一切的厚黑學，來揣測職場老員工的真實意圖。在職場新人眼里，寧愿相信每一句話背后都有更大的圖謀，也不愿意相信只是前輩的善意提醒。
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也許你會很好奇，這個實習生究竟走入了什么誤區？我又說了什么，讓實習生完全聽不進去呢？別著急，我們現在就進入正題！
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一、新人進誤區，職場老人給出的4條“忠言逆耳”
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都說姜是老的辣，醋是陳的香，但在香辣之前，每一顆姜和每一瓶醋都曾經是“新”的！所以在職場上，其實很多新人碰的壁，犯的錯，不過是一代代人的重復和迭代罷了。
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1.先要會做，才能選擇做
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職場新人誤區：實習生認為，對于公司的工作任務，她只需要擇其一而做就可以了，比如公司同時有文案和活動的任務，一旦做了活動，文案的活就不是分內之事。實習生覺得，這與會不會無關，而是一種意愿和權益，公司的工資只給了一份，就只能干一個工種的活，另外，專心做同一種任務，才能做得精、做得深，才能做得專業。
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當聽到這樣的想法的時候，其實我是非常理解的，曾幾何時，我也是以這樣的理由拒絕公司一切在我看來不合理的工作安排。可因為我已經有了后續，而實習生還在前奏，所以她看不到的結局我看到了。這種誤區的最終結果就是：在職場，會越來越沒有選擇！
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現在非常流行斜杠青年，為什么？因為那代表著無數的可能！你多一種技能，多一份職業，多一重身份，你將來的選擇就可能多一種。我和實習生說，作為剛畢業的職場新人，你只有先會做，才有可能選擇做，才有底氣說這是意愿！職場新人的人生也許不是一張白紙，但工作就是一張白紙，你在描繪的時候，是只有滔滔不絕的江水，還是想要畫上小橋流水、河畔人家？在新人什么都不精通，什么都不會的時候，是沒有選擇權的，你只有每樣都做得很好，才可以告訴你的上司你的老板，你要為我的額外價值付費！
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肖戰是我們大家都熟悉也喜歡的一個偶像，他在做演員前，是個很好的設計師，演戲是他的興趣。如果今天，他除去演員的身份一無是處，卻告訴廣大粉絲，說不做設計師是因為沒興趣，你們會信嗎？不會，你們只會覺得他恐怕連CDR都不懂，還大言不慚！可是你們看過他的設計作品，知道他的設計經歷之后，你們深信不疑，你們信服他當演員是一種選擇而不是無奈！他能做出選擇，是因為他先會做，再選擇做！
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我們都知道，金庸筆下《鹿鼎記》中的韋小寶最后隱退江湖，與幾位夫人瀟灑而去。如果他只是個混混，你還認為他瀟灑嗎？不會的，你會認為他不過是逃竄，是吃不到葡萄說葡萄酸。可是因為韋小寶做過御前侍衛副總管、當朝額駙、撫遠大將軍、天地會青木堂堂主、神龍島白龍使、鹿鼎公……每一個身份都是能享受榮華富貴的，因此當他放棄的時候，你才會相信那是一種選擇。你看，韋小寶也是如此，先會做，再選擇做。
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所以這是我告訴職場新人的第一條忠言逆耳：先要會做，才能選擇做！
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2.創業思維從來都不是坑
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職場新人誤區：賺錢是老板該思考的問題，公司發展是老板該給出的考量，我們只是小員工，要是做的到早就自己當老板了，還打工干嘛！我們就是打工的，不操那份老板的心。
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這不但是職場新人，很多老人依然有這樣的想法，給多少錢干多少活天經地義，不以老板的思維去思考工作，這是對打工的尊重。真的，我不反對這種想法，因為曾經的我，是打工思維的忠實擁護者。我們總以為，老板要求員工將創業思維融入職業，不過是利用價值最大化，但其實，我們都錯了！所謂的創業思維，不是為公司創造創業價值，而是讓自己具備創業價值！
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馬田隆明所著的《創業思維》一書中提到：預計到2027年會有75%的企業被替，即使運氣爆棚，能夠進入優秀的企業工作，也并不意味著這家企業可以一直高枕無憂。也就是，在未來，穩定的工作將是一種想象。我們要具備的創業思維，就是利用公司的資源和人脈，想象自己是創業者本人，能夠做到什么程度？那么等到哪一天，公司不需要我們了，我們也不需要公司了，仍然可以創造事業價值。
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職場人總是懼怕付出，怕撈不回本，如果人生是一場冒險，、為什么不冒險用創業思維試一下？哪怕是將9成的時間投資在打工思維上，剩下的1成積極地投資在創業思維上。或許，能得到你想象不到的驚喜。在《創業36條軍規》里提到，創業思維就是要創新，要時時思考、事事復盤，要先學會賺錢、再研究發展，要早五分鐘行動、留三分力在手，要事為重、人為先……我們可以不那么復雜，職場上的創業思維只有一條，那就是：把自己當成老板，去思考問題，去執行工作！
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只有如此，我們在揮手說再見的時候，江湖才會留下我們的傳說！這是我告訴職場新人的第二條忠言逆耳：將創業思維融入職場，絕對不是坑！
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3.自我設限吃虧的是自己
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職場新人誤區：很多實習生在還沒有開始做的時候經常會說，太難了，根本不可能做到；我又沒做過，怎么做的好；我要是做的到，就不在這干了，早就有獵頭把我挖走了……在她們眼里，做不到是因為客觀原因，正是因為做不到，才在公司里打工！
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這種誤區奇怪嗎？不奇怪！我記得以前老板讓我做一件事情，我內心里蹦出的想法就是如此：要是我真的做的到，我干嘛不自己開公司賺錢，還在這打工呢？這其實都是一種自我妨礙策略。自我妨礙是個體故意給自己的成功施加阻力，是一種自我保護的歸因策略。但歸因是在成就結果出來后個體對這種結果所做的解釋，自我妨礙是發生在成就行為之前，為了給預期可能的失敗找到一個合理的借口，不是對實際失敗結果的事后合理化。
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也就是說，自我妨礙，是在還未行動前，就斷定了行動的結果！就像小時候看《西游記后傳》，孫悟空常說的一句話是：我還沒出力，你就倒下了！不戰而勝，笑的是你的對手！
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《人民日報》曾經發表過一句話：莫用“自知之明”自我設限。看上去，新人們的想法是有自知之明，其實不過是一種自我設限。
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不自我設限的能量有多大？出生于澳大利亞墨爾本的尼克·胡哲，天生沒有四肢，卻學會了寫字、游泳甚至是打高爾夫球，成為了一位著名的勵志演講家。這樣的例子數不勝數，他們比我們更有資格自我設限，告訴世界，他們做不到，可是他們卻做到了！在職場上也是如此，老板最討厭聽到的就是還沒做，先認慫，你做了做不到是一種能力，你沒做先打退堂鼓，是一種態度，職場上最容不得工作態度不端的人！
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所以，這是我給職場新人的第三條忠言逆耳：不要自我設限，釋放自己的潛力！
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4.茶余飯后的不一定是真相
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職場新人誤區：剛進入公司，茶余飯后聽到同事抱怨公司、吐槽老板，馬上對這個公司有了芥蒂，甚至被同事慫恿一下，就著急慌忙地去辭職了，而領導對其嚴厲點，就覺得是針對！
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我以前剛畢業入職的時候也是如此，一直覺得茶余飯后是大家說真話的時候，其實是大家說套路的時候。職場新人一般都年輕氣盛，被稍微一激，就容易做出沖動的行為，說到底，這是一種先入為主的恐懼感，事后任何的真相都不重要了，會覺得果然領導在針對自己，果然公司問題很多！
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影視界稱之為“庫勒喬夫效應”，這是以一位俄羅斯導演庫勒喬夫的名字命名的，在心理學上這個效應就是我們所說的先入為主。比如在恐怖片中運用急促的音樂來烘托緊張的氣氛，在喜劇片運用輕快的音樂來表現人物的愉悅。很多時候，新人錯估了茶余飯后真相的純凈度，不知不覺間就被牽著走了。
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莎士比亞在《特洛埃圍城記》中寫道：“我們眼里的錯誤引導著我們的心靈，錯誤導致的也必定是謬論”。所以，當茶余飯后，同事說忍受不了要辭職的時候，一笑而過就好；當同事說領導如何不好的時候，辯證地看待就好。有些職場真相，不是靠聽來、看來的，而是靠感受來的！
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這是我給職場新人的第四條忠言逆耳：茶余飯后說的，未必是真相！
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可惜的是忠言逆耳，我看著一批批職場新人踩著自己踩過的坑，好不容易真心建議一下，卻被當成是老板的說客，對于此種情況，也只能是一聲興嘆了！其實，職場新人除了要避免誤區之外，還要有一些進階的手段！
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二、職場新人如何快速進階？
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1.認識自己的職業“心靈地圖”
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史蒂芬·柯維所著的《高效能人士的七個習慣》中提到，要認識自己的“心靈地圖”。以這些心靈的地圖詮釋所有的經驗，個人的所見所聞就是感官傳來的信息，也就是外界的真實情況，我們的態度與行為又從這些假設中衍生而來，所以思維決定一個人的思想和行為。衍生到職場，就是要建立職業“心靈地圖”，樹立自身的職業價值觀。具體我們可以這樣做：
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積極主動：主動積極的人是變革的催生劑，工作上積極主動，能創造先機。
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以終為始：工作以結果為導向，結果也是起點。
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要事第一：要事即實質的創造，是夢想的組織和時間，是你職場的終極目標。
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雙贏思維：是一種基于互敬、尋求互惠的思考框架與心，讓公司與個人雙贏。
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知彼解己：了解公司、了解老板、了解領導、了解同事。
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統合綜效：既非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是采取遠勝過個人之見的第三種方案。
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不斷更新：不斷地更新使之不致呈現老化及疲態，邁向新的成長路徑。
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2.構建智慧庫
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在《工作中你必須培養的8種能力》一書中提到：工作中不斷培養能力，是每個人在事業道路上的必修課，包括溝通力、執行力、抗壓力、學習力、創新力、時間力、平衡力、規劃力等……那么獲取這些能力的首先要做的是什么呢？是構建智慧庫，谷歌在2012年提出了知識圖譜的概念——把不同種類的信息連接在一起，構成一個關系網絡。
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“行為設計學”的大輝船長提到，我們需要一個智慧之庫，創造基石。對于職場的我們，每天面對大量信息，我們理解的太淺。如何構建智慧庫呢？構建過程是從原始數據出發，采用一系列自動或半自動的技術手段，從原始數據中提取出知識要素，并將其存入知識庫的過程。這是一個迭代更新的過程，每一輪迭代包含3個階段：
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信息抽取：獲得有效信息
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知識融合：將知識與自身融合
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知識加工：將知識加工后輸出
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3.用GTD構建工作習慣
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GTD的核心理念在于清空大腦，然后一步步按照設定的路線去努力執行，是一個管理時間的方法。GTD的五個核心原則是：收集、整理、組織、回顧、執行。
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我們在工作中，經常會遇到這樣的情況，當總是有事縈繞心頭懸而未決的時候，你要么就是會不時地想起它而影響眼前的工作，要么就是會忘記了去做。而GTD的核心理念在于只有將你心中所想的所有的事情都寫下來并且安排好下一步的計劃，你才能夠心無掛念，全力以赴地做好眼前的工作，提高效率。具體可分為兩點：
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清空你大腦的內存： 一件事情在你腦袋里所占的空間大小和你現實中已經完成多少成反比。大腦是用來思考的，不是用來記事的。
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把任何任務和項目具體成行動： 不管是什么任務項目，我們要問的問題是下一個動作是什么？在一個給定時間具體采取一個給定行動的時候，我們才能做出最好的選擇。
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4.突破限制性信念
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限制性信念是頭腦中限制我們思考、阻礙我們成長的模式，有人形象地稱它為“木馬程序”。最常見的是條件限制，例如：工作太辛苦，有可能會猝死；公司資源不足，工作就難以推進；領導太無能，工作才出錯……貝蒂·馬樂瑞和凱瑟琳·拉塞爾所著的《NLP技巧》里提出，我們可以這樣做：
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信念審視：問自己，是否真的是自己想要的，內心向往的。
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意義換框：把『結果』改為他的反義詞，再把『因為』二字放到最后。比如因為上級挑剔，所以我工作不開心，可以換成：上級挑剔，所以我工作積極，因為……
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二者兼得：工作上常常魚與熊掌不能兼得，我們就要思考，假若A和B是可以兼得的，我需要怎么想或做才能把它實現出來？
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環境換框：比如和尚是不買梳子的，那么，什么環境下，和尚會買梳子？
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信念種植：以“我”字開頭，用正面詞語組成，受導者的潛意識認同，每天念3遍。
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價值定位：了解潛意識的價值排位。
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潛意識溝通：嘗試一下你覺得做不到的事情，讓結果來證明。
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最壞可能：我們在做活動方案時，常常會有緊急預案，想好最壞的結果，可以怎么處理。
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三、總結
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現在，我們來總結一下四條職場老人的忠言逆耳：
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1.先會做，才能選擇做
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2.創業思維從來不是坑
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3.不要自我設限
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4.茶余飯后不一定是真相
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那么，除了走出誤區，還有哪些方法，可以幫助職場新人快速進階：
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1.認知自己的職業“心靈地圖”
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2.構建智慧庫
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3.用GTD構建工作習慣
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4.突破限制性信念
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作為職場老人，有時候真的挺難的，想要好好教授新人，又被誤會成是工作轉移；說一些建議，又被當成忠言逆耳。職場是一個雙贏的地方，成就公司的同時，才能成就自身！就像《奇葩說》薛兆豐教授所說的，每個人都是在為自己的簡歷打工，好的簡歷，看的是時間的深度而不是廣度！
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