工作時間長了，時不時一些會收到一些北京獵頭的電話，問我要不要換工作、看機會，當我告知目前沒有這個打算或者在忙時，對方一般要求加個微信聯系。心理學證明對于二次拒絕會更困難點，加上想想好像也沒什么壞處，所以一般就不會拒絕。
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這樣的北京獵頭朋友多了，朋友圈看看他們發的行業資訊，或者一些個人經歷或者想法的分享，有時都是不錯的，會有想去點個贊的沖動。但是呢，我自己對這個事情一直比較謹慎，主要是擔心別人（特別是同事）看見我加了北京獵頭是要準備跳槽的節奏，所以一般都不會隨便操作。
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其實做北京獵頭的朋友一般都比較厲害，不僅會聯系你一個，通常也能找到同個部門的其他同事的聯系方式。在朋友圈上面時不時見到其他同事在北京獵頭朋友的朋友圈下面點贊或評論，或者北京獵頭在同事朋友圈那里點贊。這場面就好像你去其他公司面試的時候，遇到你原公司的其他同事也來面試的感覺，場面一度尷尬。
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不過看著大家這么操作，我的認知也開始風中凌亂了。
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也許這事沒有我想象這么嚴肅，也許不必遮遮掩掩，既然加了微信也算是一個關系了，可以為對方大方點個贊，即使做不成一單生意，交個朋友也是不錯，是這樣子嗎？
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其實，即使真的要換工作也不是什么不見的人事情，有時候是一些客觀因素比如家庭原因，有時候是想去解決更有挑戰性的問題和場景來提升自己，有時候公司的發展不理想，有時候就是純粹老板對員工不友好等等。像今年Oracle對中國區員工裁員的事件，如果不想被動裁員，就只能主動尋找機會，去更好的地方發展了。
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有人向我咨詢他該不該換工作的時候，其實我的觀點是要主要考慮三個因素：前面兩個分別是成長和待遇。
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維珍航空公司大佬 Richard Branson 有句名言：
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培養他們，讓他們有能力離開；對他們好，讓他們不想離開。
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雖然他的航空公司我沒有搭過，但這句話還是挺有道理的。
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配合另一個網上的段子：
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CFO 問 CEO：如果我們投入資源去培養員工，但他們最終離開怎么辦？
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CEO 說：萬一我們不投資他們，然后他們留下來呢？
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就成長這一個因素，要看一個公司值不值得留下，可以看他們是否真的愿意幫助和給予機會員工去成長。
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待遇就不多解釋了，節省大家閱讀時間，待遇這里指的肯定不單單是每個月收到的工資，還有體驗在員工關懷、福利等等了。
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除了對員工的培養和待遇，第三個我看重的地方是公司文化和氛圍，畢竟工作的時間可能比你陪家人和睡覺的都要長。在一個愉快和大家相處融洽的氛圍下工作，即使加班也不會顯得那么痛苦；在一個惡劣的環境下工作，一天6小時都受不了。但氛圍這個事情，在真正進入一個公司之前，有時候真不好判斷。
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個人認為，這三個方面往往是相輔相成的，比如公司重視員工成長，一般也會重視員工在公司的工作體驗。那么你又看重一個公司的什么地方呢？如果有不同想法，歡迎留言分享。
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