企業如人，活著就好
不論是產業鏈的橫向拓展，還是縱向延伸，要不要進入一個新產業最關鍵的判斷標準不應是技術上是否可行，而應是價格方面的兩個評判：一是其產品價格是否剛性，包括絕對剛性和相對剛性；二是能否增強價格掌控力。符合這兩個標準之一的，是正確的產業鏈延伸方式；不符合的，做起來會很累、很難，而且很容易陷入虧損的境地。因此，不反對產業鏈的所有延伸，但反對終端產品價格不可控的延伸方式。
不過，在現實中，企業往往偏向于追求產業鏈的技術性完善，從而釀成了一幕幕悲劇，在有些領域還帶來了令人心痛的后果。那么，對于企業來說，怎么能保證做出正確的投資決策呢？或者說怎么能保證盡可能少犯錯或不犯錯呢？
做純粹的企業
企業是什么？就是賺錢的機構。什么是賺錢？就是將本求利。盈利是企業的唯一本質，將盈利作為核心目標的，就是純粹的企業；而主要追求其他目標的，不是純粹的企業，甚至可以說，根本不是企業。
這段話不是廢話。企業做大了、做順了，就會衍生出很多其他的目標，這些目標有的和盈利目標相一致，有的卻相互矛盾，但盛名之下，企業和企業的領導者很難清醒地區分。就像人，出發了太久，就會忘記開始的目標。企業做大了，就會忽略或者忘記盈利的本質。
因此，很多企業在進入新產業的那一刻，心中想的并非盈利，而是其他東西。之所以這么做，原因很多。有的被迫無奈，比如內蒙古等省區對于前往投資煤炭開采業的企業做出規定，要求所開采的煤炭就地轉化率不低于50%，為了獲取煤炭資源，企業被迫同步規劃建設煤化工等下游行業；有的出于感情，比如去年家富富僑足浴，為回報家鄉，在老家重慶江津建設超五星級豪華酒店，最終拖垮現金流；有的則是為了實現一個夢想和概念，比如提出“從田間到餐桌”全產業鏈的中糧集團，為了這個全產業鏈的夢想，從農產品種植和進出口領域向下游加工、零售領域大肆擴張，結果卻陷入眾多子公司同時虧損的泥淖。此外，更不用說國有企業，受困于政企不分的體制，在政府的命令下，無奈地進入一些并不愿意進入的產業。
因此，少犯錯或不犯錯的第一個招數就是，時刻牢記企業的本質，而不偏離盈利的軌道。
把心態放平，不盲目做大。
企業如人，活著就好，不生病最好，但不現實。那么，次優的選擇是大病不生，小病不斷。犯些小錯誤不怕，只要在產業布局上不犯大錯誤，就算大致健康。實際上，世界上哪有完美無缺的企業？磕磕絆絆走下去，乃企業做大的不二法門。
可是，很多企業總嫌太慢，滿腦子的跨越式、超常規，這樣的企業往往其興也勃、其敗也速。為什么呢？因為這種企業做大的欲望太強烈，為了做大，總在不斷進入新的領域，進入新的產業，從而缺少仔細的甄別和審慎的論證，缺少內部堅實的整合和消化，一旦市場形勢下滑，經營形勢很容易逆轉。
實際上，企業大小的衡量，有絕對規模，也有相對規模。絕對規模指其產值、資產、利潤等指標的絕對值；而相對規模指企業在其所處行業內的地位。很多隱形冠軍由于所處行業不為人知，或者所處行業很小，卻牢牢占據龍頭的地位，不也挺好？觀察歐洲多家數百年傳承不絕的小企業，大多如此。
中國以改革開放30多年的時間，實現了GDP的接連翻番，也為中國企業創造了爆炸式增長的市常我們的企業以此為常態，覺得若不能跨越式發展就對不起這個時代，于是有一些幸運的企業從零起步迅速做大的同時，更多的企業在做大的路上變成了一幕幕悲劇。
對于企業來說，首要的是活著。活下來，不僅積累了資金，而且還積累了經驗、市嘗管理、流程、財務、人才、技術等很多東西。沒有后面的這些，資金和規模無異于噩夢。
人有天才，但天才不世出。企業有超常規，但不是每家都這樣。有句老話叫：“不怕慢，就怕站。”只要不死，競賽沒有終點，何必較一時之短長？有首打油詩：“一團茅草亂蓬蓬，驀地燒天驀地空。爭似滿爐煨榾柮，慢騰騰地熱烘烘?！笔遣皇腔匚稛o窮？
正確的民主，正確的集中
民主和集中，這對略顯老舊的話語，用在這里其實是想表述決策和執行的關系。決策時集思廣益，從善如流，即為正確的民主；執行時雷厲風行，不折不扣，即為正確的集中。
說實話，有資格在產業布局上犯錯的企業，都是曾經的好企業。一家盈利能力從來不佳的企業，根本沒有犯進錯產業之錯誤的資格。然而，中國的好企業大多因人而興，往往興起于某一位明主之手，尚未經歷歲月的考驗。也就是說，企業之好壞，全系于一人。久而久之，這位明主似的企業家在企業中就取得了近乎于神的地位，他的一言一行，他的戰略思路、管理風格，在企業內很少有人敢于質疑。同時，和他一起創業的一幫元老，往往也占據各關鍵崗位，從而形成一個又一個圈子。
此時的決策，就少了些集思廣益，更多的表現為一言九鼎，因為普通員工沒有表達的渠道，創業元老又都服膺于這一位明主；此時的執行，就少了些雷厲風行，更多的表現為討價還價，因為創業元老都是功高之人，互相之間難以嚴格考核。
這種格局一旦形成，就會醞釀出更大的風險：圈子之外的員工既無晉身之階，又無決策之權，要么唯唯諾諾以求自保，要么得過且過修身養性，大家都不關心企業的發展和前途，這事自有“肉食者謀之”?！都t樓夢》中說：“有臉的不服鈐束，沒臉的不求上進?！闭f的就是這種情形。此時，企業之安危全賴一人，一旦“一人”失策，企業就跟著衰落。
企業就像一個國家。托克維爾在《舊制度與大革命》中講到，在民主得不到保證的地方，愛國主義就得不到施行。其實，企業也一樣，當普通員工和管理者難以參與其中的時候，又怎能愛企？
最后，我想說的是，進錯產業，看似偶然，實則必然，只要理念和體制如上而不改，進錯就是必然。?
