北京獵頭公司談職場：領導真的在針對你嗎？職場上應對領導“針對你”的三條建議
和朋友一起吃飯，朋友的表弟也在。表弟姓秦，很年輕，在一家企業做生產計劃。
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閑聊的過程中，小秦談到了他的工作。他說，在目前的這家企業做了快一年，最近，新來了一位主管，他覺得這位新主管一直在針對他，很苦惱，也很窩火，有點不想干了。
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小秦繼續說，他們公司不大，計劃部就主管加兩位計劃員，除小秦外，還有一位小張。小秦負責生產計劃，小張負責物料計劃。小張入職時間比小秦短很多，半年都不到。而新主管呢，是剛招進來的，入職還不到一個月。
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小秦覺得新來的主管處處和他做對，在小秦看來，新領導就是故意的。小秦舉了兩個例子。
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有一次，新主管讓小秦重新設計一個生產計劃達成的統計表格，小秦做好后，新主管不滿意，反反復復讓小秦改了五六次。每次要修改的都是雞毛蒜皮的錯誤，但這些錯誤新主管又不一次提出來。小秦覺得，這是新主管是故意為難他，針對他。
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還有一次，生產過程中斷料了，造成臨時換線，主管非常生氣，把小秦叫到小會議室質問、批評了很久（主管還沒資格有獨立的辦公室）。小秦認為新主管就是針對他，因為，他覺得，斷料的主要責任是物料計劃小張，因小張的物料沒按計劃及時到位才造成臨時換線。
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新主管不是針對小秦的三個原因。
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聽了小秦的介紹及所舉的兩個例子。我和小秦說，就你所描述的來看，你的新主管并不是針對你，是你自己覺得他在針對你而已。
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看到小秦楞了一下，我繼續說，從以下三點，可以看出你的新主管不是針對你。我說了以下的三點理由。
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1、新主管沒有理由針對。
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新主管是外招進來的，一個空降的管理人員，對僅有的兩位下屬，并且是負責具體事務獨當一面的下屬（一個生產計劃，一個物料計劃），應該是籠絡還來不及，為什么要去針對？
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另外，計劃不同于其它一般的文職崗位，盡管管理是相通的，但計劃崗位很難一下子熟悉或了解清楚，比如一個月的時間就遠遠不夠。新主管就算想要針對小秦，也沒理由在完全沒熟悉的情況下針對。
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2、新主管并不是在針對。
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從小秦所列舉的兩個例子看，新主管針對的都是事，而不是針對小秦這個人。
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第一個例子，起因是小秦的工作沒做到位，小秦認為是雞毛蒜皮的錯誤，可能在主管眼里是大問題。
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第二個例子，主管不在公共辦公而是把小秦叫到小會議室，針對的也是斷料造成臨時換線這個事。對生產計劃來說，有天大的理由，臨時換線，生產計劃都脫不了責任，新主管找小秦沒有任何問題。小秦不服氣的可能是物料計劃小張也有責任，但小秦怎么知道新主管沒找小張，新主管可能如把小秦叫到小會議室一樣在單獨的場合找了和批評了小張。
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3、新主管采取的方法有所欠缺，但不是故意的針對。
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從兩個例子看，新主管也是有問題的。比如與小秦溝通不到位（主管與下屬，主管應該承擔更多的溝通責任），比如對問題和錯誤更多的是指責和批評而不是幫助等等。但這些，主要原因可能是新主管的管理能力或管理經驗不足，而不是針對小秦。
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大家都很忙，沒時間來針對你。
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我接著說，在職場上，是可能出現上司針對下屬的情況，有時在一些環境中，甚至出現的頻次還很高。但除了運氣太背碰到奇葩的領導外，大多數情況下，所謂的針對，往往是下屬的自我臆想，自我猜測，自作多情罷了。小秦就是如此。
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我朋友不斷點頭，對他表弟小秦說：“在職場上，大家都很忙，領導更忙，領導的時間寶貴得很，哪有空來針對你？再說，作為一個下屬，還沒重要到要上級來專門針對你。所以，小弟呀，你別想那么多，你主動性，多和新主管交流交流，這總有好處。”
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小秦點點頭，接著問，除了多溝通，多主動溝通以外，還有其他的方法來改變目前的狀況嗎？
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應對領導“針對你”的三條建議。
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我和小秦說，你自我感覺領導在針對你，以你目前的情況，我給你三條建議，你回去嘗試做做，不要考慮領導在針對你，也不要管是不是真的在針對你。
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1、主動溝通。
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小秦剛開始說是除主動溝通以外的建議，但我的第一條建議還是“主動溝通”，因為，“主動溝通”四個字年輕的小秦似乎還不太理解。
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在職場上，對于下屬來說，和上級主動溝通，做好以下的“四多”就可以。
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首先，多求助。向領導請教問題，向領導尋找幫助，是與領導縮短距離最好的途徑之一。并且，這個途徑有非常好的副作用，那就是能快速提升自己。——你一定要相信，領導總是比你厲害，比你懂得多，盡管，他看起來在很多地方不如你。
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其次，多請示。請示不同于求助，求助是你不知道怎么辦向領導尋求幫助，而請示是你需要處理的問題超出了你的權限范圍，并不一定是你不知道怎么辦。所以，基于這點，請示需要讓領導做選擇題而不是問答題。另外，特別說明一點，多請示，是指職權之外的事多請示，千萬不要走偏了，把自己能處理也有權限處理的事也拿來請示（重大問題除外），這樣就會變成事事請示，這是能力低下的表現。
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再次，多匯報。匯報和請示又不同，請示是事前，匯報是事后（當然，過程中也需要請示和匯報）。請示是你告訴我怎么辦，匯報是我告訴你結果。記往，我們不需要也不應該事事請示，但最好能事事匯報（比如以日報或周報形式），尤其是領導關心的事。另外，對于職場來說，匯報，也是體現我們成績的最好方式之一。
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最后，多互動。多互動不是拍馬屁，多互動是指與領導保持日常的交流。工作中的，生活中的都可以。比如，點贊、評論都是較好的互動方式。
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2、不要硬扛。
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作為下屬，任何時候都要記住兩點，一是他是領導。二是領導有權做他認為應該做的事（當然不一定對或者你認為錯得離譜）。
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這是職場上最基本的游戲規則，我們職場人應該學會尊重這個原則。
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所以，如果遇到領導針對你這種事（不管是不是真的針對），或者其他與領導的事，因為人家是領導，我們就不要去硬扛這個事，硬扛的話往往往把事情況做實，并且減少事情的回旋余地。
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硬扛有如下三個表現，作為成熟的職場人，我們需要避免這三點。
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第一，越級。你針對我，我就找更高層的領導說理去。除非你舅舅的二姨的大姑媽是老板娘，否則我們不要這么做，這是自絕于這家公司。
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第二，放任。也就是消極應對，破罐子破摔，反正你針對我，我做什么都不對。這樣做，做自己沒好處，對企業也沒好處，如果領導不是真的針對你，對他也沒好處。多輸的事，我們不要做。
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第三，認慫。認慫似乎和硬扛是反義詞，這并不矛盾，認慫其實也是一種硬扛。因為，認慫就是確認了這件事，從而都以確認了的心態硬扛著進行工作。盡管有一種說法，在職場，該認慫時就認慫，但認慫要看面對人和面對的事，要有選擇的認慫。
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3、有隨時離開的能力。
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這句話看起來象一句雞湯。它其實就是一句雞湯。雞湯不能當飯吃，但少量的雞湯有益于健康。這句雞湯，就是碰到領導“針對你”時的第三條建議。
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關于為什么要有隨時離開的能力我就不費口舌了。這里，我說一說在職場上怎么做才能擁有隨時離開的能力。
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首先，完成本職工作。按時按質按量的完成本職工作，這是有隨時離開的能力的第一條，也是最基礎的一條，沒有這一條，隨時離開，無從談起。另外，按時按質按量的完成本職工作，也是我們職場應該有的道德。
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其次，總結本職工作。不管是給領導匯報中的總結，還是自己做的總結，我們都需要明確自己的本職工作到底做得怎么樣，是一個什么樣的水平，自己的差距在哪里。總結，是最低成本的提升方法，沒有之一。
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再次，拓寬本職工作。這就是要學習了，在工作中學習，在工作外學習，持續的學習。當然，學習也要有選擇，也要有方法，也要有總結。
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最后，放大視野。這也是學習，但這個學習強調的是走出去，俗稱多見見世面。多到外面走走，多到外面看看，就會知道原來世界上牛人那么多，原來，別人真沒騙你，你是多么的微不足道。
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小秦的總結。
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吃完飯，朋友去買單了。小秦說，你多次提到總結，那我就做個總結吧。
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在職場上，所謂上司針對下屬的情況，大多數是下屬的自我臆想，自我猜測和自作多情。不管領導有沒有針對你，我都要做到以下三點。
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1、主動溝通，向領導多求助、多請示、多匯報和多互動。
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2、遇事不要硬扛，不要越級、不要放任、不要認慫。
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3、有隨時離開的能力，也就是，在完成本職工作的基礎上不斷學習不斷提升。
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