獵頭職場：如何給領(lǐng)導(dǎo)提反對意見？記住這幾點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)聽的進(jìn)，還不得罪人！
當(dāng)年在國企工廠當(dāng)車間技術(shù)員的時候，大領(lǐng)導(dǎo)讓我們車間主任和另外一個車間主任對調(diào)。兩個車間的生產(chǎn)流程完全不一樣，新來的車間主任老A可以說是對這個車間的生產(chǎn)完全不懂。不過老A權(quán)力欲很強(qiáng)，也十分好學(xué)，而且還有很多想法。
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有一次，在車間會議上，老A提了一個想法，讓幾個班長去執(zhí)行。我一聽，這不是扯淡嗎？如果真按照老A說的這樣來做，不但沒有效果，浪費(fèi)人力物力，關(guān)鍵是容易出安全事故。正想告訴老A說這樣做不行。有一個班長還沒等老A說完，就說這樣做不行，然后把壞處都給說出來了。還別說，不愧是國企干了多年的老師傅，考慮的還挺全面的。
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不過，我卻明顯的看到老A的標(biāo)簽，從興致勃勃立馬垮了下來，臉上陰沉的要滴水了一般。后來和老A相處了兩年多，才知道，老A一旦有這表情，其實(shí)就是已經(jīng)到了憤怒的邊緣。
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職場中給領(lǐng)導(dǎo)提意見，尤其是提反對意見。先不考慮你說的對不對，首先一點(diǎn)就是不要在公開場合提。一方面在是別讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你是在和他對著干。另一方面也是別讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你讓他丟面子了。否則，哪怕你說的東西再對，都不會有你的好果子吃。最好是私下的來說。
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其次就是，就算要提反對的意見，不要直接說不行。畢竟人都是要面子。當(dāng)面說別人說的東西、提的方案不行。就事論事來說，說的是事情不行，你沒有針對對方本人。但是對方未必這樣想啊。大多數(shù)人的心里面會潛意識的認(rèn)為，你說不行，其實(shí)是針對他自己。這樣，哪怕你說的在對，別人未必會聽的進(jìn)去了。要先肯定對方的出發(fā)點(diǎn)，然后把問題和矛盾落實(shí)在具體的方案上。
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那么，該怎么說呢？記住四個字點(diǎn)到為止。所謂點(diǎn)到為止，你知道領(lǐng)導(dǎo)說的東西不行，那么你要要拿出證據(jù)來說服他，這個時候要點(diǎn)到為止。其實(shí)很多時候，你提反對意見，某種程度上來說，是領(lǐng)導(dǎo)或者對方考慮不周全，只要你能拋出一個引子，那么對方自然能夠順著你這個引子往下想，完善他自己的想法。甚至不用你說明白，他自己就能想到，原來自己想的有所欠缺。
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職場中，給領(lǐng)導(dǎo)提反對意見不是不行。你可以提反對意見，但是你提了反對意見，發(fā)現(xiàn)了問題，你要能解決問題。提出建設(shè)性、修補(bǔ)性的方案出來。這也是給領(lǐng)導(dǎo)一個臺階下，也避免讓領(lǐng)導(dǎo)多心。也是在領(lǐng)導(dǎo)面前刷一下存在感。
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如果光提反對意見，卻拿不出自己的對策，那么和明末那些只會嘴上說、做事卻不行的東林黨人有什么區(qū)別？放在現(xiàn)在這種人就叫嘴炮。
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我就遇到過一次，在開會的時候，同事老C對自己負(fù)責(zé)的工作提了一個方案，請領(lǐng)導(dǎo)審核。旁邊老V卻對這個方案評頭論足，說了這個方案很多問題。老C很不高興直接說：“那你說怎么做？”老V卻說：“這是你的工作，怎么做事你的責(zé)任！問我干嘛？”把老C給氣的要死。
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在最后的最后，你已經(jīng)把自己的意見和建議告訴了領(lǐng)導(dǎo)，如果領(lǐng)導(dǎo)還是繼續(xù)原來的想法。那么你也別據(jù)理力爭了，別搞得自己出力操心又不討好，還讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你態(tài)度不端正。畢竟你話已經(jīng)說到了，領(lǐng)導(dǎo)不聽那就是他的事了。
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