如果一個人把公司當成一個“快樂的大家庭”，那他往往會不自覺地把自己變成一個baby，在公司這個“大家庭”里邊找“媽”，那么問題就出現了——職場嬰兒，這在職場里是萬萬要不得的。
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什么叫“在職場里找媽”
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我們在職場當中會見到好多大人物，那我們常常犯的一個錯誤，就是不自覺地把大人物的“物”這個字給拿掉了，只記得對方是一個大人。所以在他面前，我們就自動退化成了一個小孩，這就是我們常說的“職場嬰兒”。
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有的人在公司里，常常覺得“老板偏心，不喜歡我”，因此就特別沮喪，你覺得這像不像小孩，一看到爸爸媽媽疼愛弟弟，自己就覺得爸爸媽媽偏心？有的人在公司里遇到挫折，就會期待老板說看見他，知道他委屈，鼓勵他，給他打打氣，這像不像小孩，一遇到挫折就要媽媽抱抱？
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但你試想一下，作為一個成年人，你和一群朋友相處得不錯，你會不會突然沖過去說“你們好偏心，為什么不跟我玩”，沒有成年人會這么干吧？在職場上，你一旦覺得老板偏心，或者沒有被安慰，這就是職場嬰兒的表現。
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何為“職場嬰兒化”
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“職場嬰兒化”的意思就是說，他平常不那樣，在朋友面前不這樣，同事面前也不這樣，但是只要見了老板，突然自動矮半截，變成一個baby。那為什么會出現這種情況呢？一個重要的原因是，他沒有搞清楚，在職場上，作為一個成年人，你要學會對自己的情緒負責。
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在職場上各負其責，你的情緒是你的責任，應該由你自己來對它負責。所以，老板如果對你發脾氣，沖你大喊大叫，你要知道兩件事：
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第一，你完全不需要內疚，甚至也不應該太往心里去，更不要覺得說“我惹老板生氣了，這是不是我做得很糟糕，甚至我要完蛋了？”為什么不能這么想？因為那是老板的情緒，應該由他自己來負責；而你，把自己手頭的工作干好了，就足夠。
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第二，反過來說，當你覺得委屈和不滿的時候，你也別忘了，這是你自己的情緒，別人沒有辦法，也不需要對你的情緒負責。
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你不能等著老板過來，拍拍你肩膀，嘴對嘴地給你喂一口雞湯，說一句暖心的話，你真的得想辦法自己解決。
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對自己的情緒負責
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在公司里面咱們都是成年人，老板，就是另外一個成年人。你如果一直在糾結，說“另外一個成年人不喜歡你，不體諒你，不幫你主持公道”，這是不是聽起來有點奇怪。我們有必要懷著這樣一種期待嗎？沒必要。
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“職場嬰兒化”這個詞，不是今天才有的，這個道理，尤其是古已有之。比如孟子原來就說，叫“說大人，則藐之”，什么意思？就是，和位高權重的人說話，尤其是你要說服他，千萬不要把他的地位和權勢放在眼里。以前看這句話，覺得有點奇怪，就說為什么我要鄙視那些位高權重的人呢？我有病嗎？
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現在咱們懂了，孟子之所以這么說，就是因為，大家都很容易在見到位高權重的人的時候，把自己自動退化、矮化成一個小孩。所以，這句話里的“藐”不是鄙視，也不是看不起，而是把對方也壓低一點，咱們平等對待，用兩個成年人的方式來交流，也許效果是最好的。
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何為“生存價值”和“情緒價值”
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什么叫情緒價值？就是我們開會的時候，一個大哥走進來講個笑話，弄得大家都很開心。
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什么是生存價值？就是這個團隊本來就要死了，突然來了一個技術大牛，三下五除二把整個問題解決了，團隊救活了，這個叫生存價值。在職場上，大家是來工作的，最重要的是創造共同的生存價值。
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你說“我見到老板會緊張”，記住，這是你的情緒反應。咱們是相互提供生存價值的成年人，我們不需要一個成年人怕另外一個成年人。那就算你得罪了老板，老板能把你怎么著？把你開除？那說到底，你就是換個工作嘛。你這輩子難道真的不準備找第二個工作了嗎？所以，沒什么可怕的。
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要知道，你和老板其實是非常親密的關系。可是再親密，這都不是情緒價值層面的親密，而是生存價值層面的親密。聽起來有點現實，不過你想想看，在這個世界上，還有什么比“相互提供生存價值”更加穩固、更加親密的關系呢？
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所以在職場中，最重要的還是定位問題。在面對老板的時候，你是把自己當成一個小孩，還是當成一個大人？這問題想清楚，好多問題迎刃而解。
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