北京獵頭公司分享：人力資源從業者到底該為員工做點啥？該如何提升？
最近在給公司招聘一位人力資源主管，上周包括本周這兩天面談了六位人力資源同行，真的感觸挺多；做人力資源這么多年，我面試人力資源的機會較少，面試其他職位的特別多。人力資源是一個入門較低的職業，每個公司都有人力資源，人力資源從業者在社會上比較多。這就出現了人力資源從業者，專業性不強，專業知識不扎實，在企業里面充當人事打雜的角色。讓人力資源失去了他應該有的角色。
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社會對于人力資源的偏見是有的，有了人力資源就所有招聘的就交給他了，以為招聘的事情全部由人力承擔責任。其實錯了。好多業務人力資源是不懂的，各部門負責人天然的應該是人力資源管理者，面對員工的績效輔導、績效考核、業務輔導等等；如何用人用人部門更有發言權的。
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人力資源是各部門的業務伙伴，也是公司內部人力管理專家和顧問，也是員工的成長伙伴，更是老板的戰略引導和推動者。人力資源一定不是被動的參與者和接受者。人力資源從業者更不應該自甘墮落，將自己立于被動局面。
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最后要說的一點是，人力資源不能成為老板違法的幫兇，明知嚴重侵害員工的利益，還在為虎作倀。明知道企業的做法，極大的傷害了員工的感情，極大的破壞了企業的價值觀和文化，還在繼續干著。這是要不得的。沒有良好的格局，人力資源是做不好的。要不時間久了，價值觀和人格都扭曲了。謹慎之！
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