當我開創自己的獵頭公司之后，我對獵頭應該怎樣進步又有了些新看法：
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● 對需求理解透徹。這直接決定了招人的效率和準確性。如果對需求不能理解深入，不僅不能匹配需求，還有可能傷害到候選人。
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1、對架構的理解
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很多獵頭在企業的工作時間不長，而企業的招聘需求有配合組織架構調整的不同需求。新崗位的招聘需求可能比較特別。而配合組織策略升級的需求在細節上不確定，那么對候選人學習的能力就更高。還有補位和增編的需求，更多考慮的是候選人以往的工作經歷是否能夠承接。
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2、對行業、對職位的理解
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不同行業招聘的同一崗位需求肯定不一致。同一行業不同品牌定位的企業，在招聘同一崗位的時候需求可能不一樣，這一點在服裝行業體現得更明顯。這就需要和企業深入溝通。
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● 必須堅持做背景調查并且確保背調的真實性。這是本著對企業負責任的態度來做的。如果在背景調查中出現盲區，我們更應該和企業坦誠地溝通。如果發現候選人有高收入的意愿但總體上與企業是匹配的，我們也要坦誠溝通。
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● 堅持面試。成為獵頭之后，我才發現獵頭面試和企業面試的差別是很大的。作為獵頭與候選人的面試，側重點在于通過真實客觀地溝通，了解候選人經驗以外的東西。我的建議是盡量約企業HR一起面試，這樣一來一方面能增進彼此了解，另一方面也能幫助我們不斷修正工作的坐標。
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● 獵頭行業的定位要明確。由于我們的渠道相對于第三方招聘平臺是窄的，我們更應該把服務深度和精度做好。這就需要在日常沉淀、資源積累上下功夫。目前我們應該把定點挖掘轉化為分享、整合。
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