為什么很多企業招聘到了人才最后都走了呢？如何才能留住這些人才呢？今天乾坤獵頭資深運營Mark，為你分享企業輕松留住人才的三大秘訣，助力企業用人留人。
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1、看人才的職責是否明確。任何一家企業都是不盡相同的，也許工作內容、工作性質不盡相同，但是企業的環境、文化以及人的因素往往占據了許多主動，獵頭公司發現，許多人才新到一家企業，往往面臨著很大的壓力，也因此就產生了一個叫做所謂職業磨合期的東西，好了，這里大家應該也明白了，為什么新人會離職，那就是磨合期無法磨合下去。可是要如何才干順遂的磨合呢？這里，就逃提到一個癥結點，就是企業關于人才的職責明白與否。獵頭公司以為明白了人才在企業的職責，就可以有一個大致的偏向，然后就像海中的一盞燈塔，為海員們指清楚明了偏向，如許才干更順遂的走下去，磨下去。
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2、能否做到知人善任。一個企業，如果關于人才無法知人善任，必定惹起人才自身的不滿要素，也常常讓企業本身變得自覺。獵頭公司以為這些普通會表示在對高薪人才的希冀過高、不克不及依據人才的強項合理布置任務以及讓企業無法依據實踐狀況，墮入自覺的的經歷主義的要挾中。
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3、薪資是否合理。這個是供需兩方都到達稱心的。關于人才，我給你做若干任務就應當失掉響應的待遇，不然持久以往會惹起不滿，消極怠工乃至愈加傷害企業的行動；而關于企業，或許人才常常認為本人做了許多，可是企業并沒有看到更多的價值地點，或許有些人無所事事或許堅持近況卻拿著高薪，如許不只糜費了企業的資本，乃至讓其它員工發生不滿，即不波動，這也獵頭公司以為影響人才離任的次要要素之一。還有需求留意的是，新入職的人才離任本錢會很小，而一個老員工的離任本錢就很大了，這或許是從正面反應出了企業關于新入人員工的不注重吧。
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以上三點只要做好，企業留人用人將不再是難題。
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