絕大多數正常的獵頭與用人單位的商業合作，年薪20萬以上的崗位，獵頭費通常是人選年薪的20%~35%。招個人才，幾萬元到幾十萬甚至百萬以上的服務費！在不少職位的招聘上，用人單位抱怨獵頭公司交付能力不足，于是：
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不少互聯網招聘創業者要以低價格顛覆獵頭行業；
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不少有用人需求的公司將要創建或者正在組建自有獵聘團隊來消減招聘費用，稱這樣提高招聘力量可控性以便合適時間招聘到合適人才；
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眾多用人單位，在ATS服務商的幫助下，建立了自己的人才庫。稱要用這些人才庫來降低人才招聘費用；
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不少獵頭顧問，為了工作與生活平衡，不愿意在作為“乙方”的獵頭公司工作，轉行去用人單位“甲方”；
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……
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這些聲音，在經濟形勢好的時候，因為招聘放量，絕對數量增加，蛋糕增大引人關注，導致聲音鵲起。在經濟新常態情況下，眾多企業面臨銷售下滑和成本上升雙重壓力，這些聲音表現得更為兇猛。第1)條，算是招聘行業第三方力量不同形態之間的競爭，可歸為服務力量的升級方向。第2）~4）條，是釜底抽薪，直接減少對第三方招聘力量的總體需求以及總的產能。
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關于第1）條，即互聯網云計算、大數據、智能匹配等要降低招聘成本的做法，目前的行業生態基本是，燒投資人的錢，免費或者低價提供招聘平臺服務，估計是要待其他服務商都給擠死了后，再收錢。這些免費或者低價做法，近20年來，沒有出現撼動前程無憂地位者。至于深度匹配服務要顛覆獵頭，更是猴子吃天，無從下口。通常在運行一段時間后，自己組建線下獵頭力量，對于其他獵頭同行而言，干起了既是裁判、又是運動員的生意；對于用人單位--客戶而言，干起了既通過平臺提供人選，又通過線下獵頭團隊挖客戶墻角的生意。具體分析，可參考尚齊獵公眾號《199倍降價！好誘人，招聘獵頭行業有全行業、大幅度降價空間嗎？》以及《招聘行業互聯網平臺的7宗罪》。《假如劉強東當獵頭，獵頭平臺的京東商城模式，靠譜嗎？》。
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我們來重點分析獵頭行業具有釜底抽薪功效的“最大的競爭對手”--------用人需求方內部獵聘力量對獵頭行業的擠出效應。
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企業內部招聘力量，一直就沒有，這幾年興起的內部獵聘力量，其目標人選與獵頭相同：被動求職人選。其工作方法與獵頭類似，其客情關系比獵頭更近——為自家人服務。
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