北京獵頭公司暢談?wù)衅腹芾淼娜齻€(gè)時(shí)代
從過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)的視角看，招聘管理的成熟度可以分為三個(gè)時(shí)代：
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1.0時(shí)代：看天吃飯。在招聘網(wǎng)站發(fā)布職位后，被動(dòng)等待候選人投遞或員工推薦，招聘的達(dá)成很大程度依賴公司品牌與職位信息的曝光量；
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2.0時(shí)代：主動(dòng)出擊。為高效完成招聘任務(wù)，通過(guò)獵頭、內(nèi)部推薦、人才庫(kù)挖掘等渠道的有效運(yùn)營(yíng)，主動(dòng)尋訪人才，招聘發(fā)展為專業(yè)化的技能，渠道管理成為核心；
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3.0時(shí)代：構(gòu)建生態(tài)。企 業(yè)對(duì)HR從人事事務(wù)性工作向業(yè)務(wù)合作伙伴轉(zhuǎn)型的需求越來(lái)越強(qiáng)烈，業(yè)務(wù)并不關(guān)心HR用什么渠道招人，只關(guān)心HR是否能幫助他正確的規(guī)劃招聘需求、快速的提供 人選、有效的評(píng)估和吸引人才。因此HR應(yīng)合理規(guī)劃事務(wù)性工作，將更多精力聚焦于幫助業(yè)務(wù)；同時(shí)培養(yǎng)業(yè)務(wù)的招聘意識(shí)與招聘能力，形成全員招聘的氛圍以最大化 的提升效率。規(guī)劃與賦能，將成為3.0時(shí)代招聘管理的核心命題。
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