第一、北京獵頭在中國算一個高成長性的行業，在企業越來越重視人才的今天，北京獵頭公司的價值就顯得越來越大。但行業的特殊性和挑戰性決定只有心里有目標的人才能夠在這個行業成長起來。現在行業很多北京獵頭公司，都是做了六、七年以上顧問的行業經理、總監等另立門戶創立的。對于他們來說，從畢業那天開始，心里就有一個目標，知道自己要什么，他們不想一輩子混一份“穩定”的工資，甘愿用5年、10年的時間付出，最終實現自己的職業目標。
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第二、北京獵頭參謀這活，用句西南老話“英雄不肯意干，賴漢干不了！”。
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1、北京獵頭參謀是一個“半發賣”性質的任務，簡直一切的北京獵頭公司都有量化的KPI考察目標，從Researcher做到Associate Consultant,再到Consultant，三個月不開單就能夠被開失落。實質上，北京獵頭參謀是一個“半發賣”性質的任務，之所以稱其為“半發賣”，是由于其它發賣是賣產物，打德律風是讓客戶掏錢買你的產物，而北京獵頭參謀打德律風是給“產物”——候選人，不只不要錢，還能夠讓你經過一個職業時機賺到更多的錢。固然一些大公司也有專門的Business Development人員，但也和通俗發賣分歧，只針對大批目的客戶。而小北京獵頭公司，老板根本是公司最大的BD。
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2、普通發賣人員需求具有溝通才能并理解本人發賣的產物就可以了，但北京獵頭參謀紛歧樣。北京獵頭參謀不只要具有優越的溝通才能，同時要理解一、二個或更多行業，假設你是互聯網行業參謀，你不克不及說只能引薦Jave工程師，而不克不及引薦C++工程師，你也不克不及說只做技巧崗亭而不做治理崗亭，或只做治理崗亭，而不克不及做渠道、市場等崗亭。每一份JD你需求剖析，剖析的前提是對這個崗亭描繪和任職資歷的了解；每一份簡歷也需求評價，評價的前提是你可以透過一份簡歷辨認癥結詞、婚配度、虛偽成份；每個“產物”——候選人也多是紛歧樣的，所以，你的溝通才能也要隨機而變，并經過德律風溝通判別此候選人能否可以引薦。所以，在專業才能的請求上，對北京獵頭參謀請求遠比發賣更高！
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3、怕辛勞的人做不了北京獵頭參謀。北京獵頭參謀的考察和各公司和發賣根本是一樣的，無論是考察OFFER數目照樣回款額度，最終都落真實量化KPI上。越大的公司KPI考察越嚴厲，想混一份波動工資支出的員工在北京獵頭公司普通呆不下去。所以，許多前提挺好的職業菜鳥，寧可每月拿著固定的三五千元工資做個前臺、文秘、行政之類，也毫不情愿應戰具有壓力的北京獵頭參謀。外行業中保持3年以上的北京獵頭參謀，優良者二十六七歲年支出可以超越10萬，特殊優良的乃至超越20萬，是前臺、文秘、行政同等齡人支出的三四倍，然則，更多的人照樣選擇了低支出但沒有KPI考察的崗亭。
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4、按說，做過幾年德律風發賣的人員，從接受壓力的角度來說是適宜做北京獵頭參謀的。然則，多半通俗發賣人員的職業本質終點卻偏低，本來做德律風發賣時培訓的那點忽悠客戶的“本領”，做北京獵頭參謀都用不上。北京獵頭參謀不需求“忽悠”，但需求你專業，你要對崗亭的了解、行業的開展前景、崗亭的均勻薪資等等狀況控制比擬充沛，才干夠和候選人完成優越的溝通。此外，北京獵頭參謀請求熟習一些企業雇用任務的流程、公司構造，并純熟運用常用辦公軟件，而面試過許多做發賣的人員，都達不到這些請求。企業外部HR從崗亭本質上是合適做北京獵頭參謀的，然則，只見過轉行進入企業做雇用的北京獵頭參謀，卻少見企業雇用人員轉行做北京獵頭參謀的。人的天性決議趨利和躲避風險，在沒有足夠好處使令的前提下，躲避風險是首選。
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第三、北京獵頭行業疾速開展。今朝中等范圍以上企業95%以上或多或少都與北京獵頭公司有協作，促使北京獵頭行業在近幾年失掉了疾速開展。但就國際北京獵頭行業的專業參謀人才儲藏量來說，遠不如行業開展的如斯之快。
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