獵頭公司發展計劃之制約中國獵頭公司發展的八大因素
中國本土獵頭公司截止現在，已超過30000家的數量（不算外資和合資獵頭公司）但真正能和國際獵頭媲美的本土獵頭公司還沒出現，是什么阻礙了我們本土獵頭公司的壯大呢。
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常見的8個問題，與大家分享如下：
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1、企業定位不清晰，發展目標不確定；今天想做獵頭，明天想網絡招聘，后天又想做派遣。---戰略規劃
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2:老板自我保護意識太強；老是防著別人，深怕自己的資源被別人帶走，對員工不夠信任，內部信息共享機制不健全，核心資源掌握在老板手里，無法做大。-----企業文化
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3、有效的業務團隊不能形成并持續；優秀顧問的流失嚴重。----團隊建設
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4、不重視信息平臺建設，有的獵頭公司連網站都沒有，企業內部沒有業務系統，內部的信息共享不暢通。----內部數據庫建設
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5、缺乏長遠規劃，過于看中短期利益與回報；對員工的關心不夠，看誰達到了指標誰就是英雄，把員工當做賺錢的機器。----激勵績效，獎勵機制。
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6、不重視企業品牌建設。----品牌建設。
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7、獵頭公司老板自身的素質，眼光，對行業的理解。----行業高度
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8、企業利益的風險機制沒有建立，或搭建不夠合理。----風險評估和控制。
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獵頭公司發展不起來的原因很多，但通過和業內做的好的獵頭公司高層的交流溝通后發現他們都有一些共同的特點：“獵頭之道，以人為本。”順帶也附加我的觀點，基本一個獵頭公司要順利發展，迅速做大，需要很好的顧問，可以自己培養，也可以外面招募成熟的顧問。但是同時公司內部要有很好的績效體制和激勵機制。做到這步可以保證公司每年都可以為老板賺錢了，但是不是長期發展的關鍵。
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如果希望長足發展，還需要具備如下幾點：
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1、犧牲短期的利益，保證長期的戰略（從薪酬機制，團隊建設上入手）
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2、建立內部的良好的激勵機制和學習機制，讓顧問的職業規劃何公司的發展一致。
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3、龐大有效的數據庫系統，長期積累人脈。
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4、良好的企業管理氛圍和企業文化氛圍。
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