自從1926年國際上榜首家獵頭公司迪克·迪蘭在美國誕生以來，獵頭業迅猛開展。據不完全統計，全國際70％以上的高檔人才流動有獵頭參加，90％以上的大公司使用獵頭挑選人才。最近幾年，上海大眾開端觸摸獵頭業，愛好漸生。獵頭是做什么的？做獵頭作業難不難？獵頭公司能給我找到一份好作業嗎？這些都是我們重視的，本期專題筆者就將向我們介紹獵頭。
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獵頭公司的內涵
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通常情況下人才中介公司可根據其效勞層次，將人才中介公司分紅三類：
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Ⅰ類：工作介紹組織：他們處在全部人才中介的底層，為普通老百姓牽線搭橋，介紹作業，如再就業效勞中心；
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Ⅱ類：人才招聘公司：其數量比較多，其效勞質量和水平也良莠不齊，需求用戶從其開業時刻、效勞標準、客戶集體、參謀本質等多方面調查。其間只需那些效勞層面比較高，參謀本質過得硬，并且公司諾言比較好才具有獵頭公司的性質；
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Ⅲ類：延聘參謀公司：國內公司能稱得上是延聘公司的十分少，延聘參謀的獵頭公司通常招聘的崗位的層面比較高，每個事例的效勞時刻相對比較長，收費比率通常在30％年薪以上，并且還有必要事先付出定金。但他們的效勞質量較好，對選用的提名人還有6個月左右的保用期，并且在效勞過程中還會給客戶帶來許多附加免費效勞；
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自個選獵頭
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具有優異本質的辦理人才，總會引來許多獵頭公司的追逐，但“知己知彼方能百戰不殆”。挑選獵頭時應看準以下四個標準：
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榜首，公司的“身份”是不是合法。斷定經營資歷是最起碼的挑選標準；
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第二，公司在業界的口碑怎么。獵頭公司的效勞質量、專業程度都不盡相同，你當然應當挑選最好的來與其協作；
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第三，自個的求職方向是不是該公司的“特長”。現在，除了為數不多的具有較長前史的跨國獵頭公司在IT、消費品、醫藥、零售等各個工作都涉獵較深外，規劃稍小的公司都有自個特別特長的范疇；
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第四，參謀的本質是不是足夠高。如果參謀對該工作及有關客戶公司了解并且了解，那么他供給給你的效勞無疑會是科學、有用的。
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而要了解一家公司是不是符合標準，除了經過媒體信息、公司客戶的反映外，與該公司工作參謀的觸摸也會是行之有用的辦法；經過參謀，最少可以了解該公司的前史、客戶定位以及早年的成績等等。此外，跟著獵頭商場的不斷標準，將來工作界會出現第三方的監督組織，這會給人才了解獵頭公司供給客觀的根據。
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公司看獵頭
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獵頭的一筆生意成了，通常可以得到所挖人的年薪的1／4或1／3，所以那些只需3-5自個的小公司，恐怕不能承當這筆費用。總歸，只需公司經過獵頭找到的人才干夠為公司帶來更大的贏利，公司這一步就走對了。
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有實力的公司應當和諾言良好的獵頭公司堅持協作。首要能堅持自個的人才及時得到彌補；別的也能得到一種確保，自個的人不會被挖。有的獵頭公司會許諾兩年以內絕不會挖客戶的人。可是越好的獵頭公司對公司的要挾越大，挖人手法越多，挖人的力度也越大。
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需求獵頭公司挖人的時候，公司必定要和獵頭有實在的溝通和溝通，因為任何虛偽的隱秘對于將來利益一致的三方來說都是個定時炸彈，不知何時就會引爆。
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公司和獵頭公司應當鼎峙合作，可是獵頭公司不能只替公司考慮，有必要也為提名人考慮。自個是弱者，公司是強者，獵頭公司得擺平其間的聯系，只需這么完成的項目才會真實實現三方的利益。
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獵頭爭人才
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跟著獵頭公司開端具有不斷增加、越來越安穩的客戶源，業界對客戶的搶奪現已不是那么激烈了。所以，它們的目光逐漸重視于人才儲藏。
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首要，全面提高參謀的本質。有時候一個好的工作參謀乃至會比好的獵頭公司更招引人才。參謀說話的口氣要真摯，此外參謀應當對該人才所傾向從事的工作范疇十分了解、專業；
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其次，為人才供給優異的工作效勞。這種效勞最少應當包含：對人才的工作生涯規劃、最新的人才商場供求和薪酬行情、動態及時的工作測評、咨詢和輔導等等。除此之外，獵頭公司還應當活躍開展新的效勞項目，以此堅持自個的優勢，招引更多的人才前來；
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再次，不斷改進人才庫辦理的工具，開闊得知優異人才存在并與之觸摸的途徑。好的獵頭公司應當具有搶先、有用的人才材料辦理系統，這么才干確保一個雄厚、有用的優異人才材料庫的存在。別的，經過定時舉行“公司沙龍”等方式的活動，獵頭公司可以發明各種和人才觸摸的時機，開闊人才的來歷。
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公司訓練借力體育人才培育
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近來，從前培育出三對國際級花滑運動員的我國國家花樣滑冰隊總教練姚濱，做客GE我國訓練與開展中心，就自個怎么發現人才、鼓勵人才、培育人才等心得和GE職工就行了分享和討論。
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據了解，這次演講是作為GE“根底領導力”課程一部分進行的。GE公司一項以“CEO的搖籃”著稱于世，而公司對于職工領導力的訓練也是十分重視，開設有十分完善的領導力訓練課程，包含根底領導力、商業領導力、財政領導力等訓練項目。
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姚濱表明：GE公司具有搶先的人才培育系統和文明，并以培育出色的商業領導人而著稱，我也期望經過這次授課及溝通，可以從GE公司學習到新的人才培育理念和辦法，帶到國家隊里。
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從培育商業首領到培育國際體育冠軍，兩者盡管大不相同，但在辦理理念、辦法也有許多共同之處，這次GE公司請到國家隊教練為職工進行領導力訓練，變成商業和體育在人才培育上相互借鑒的活躍探索。
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