獵頭公司運營Mark與你分享創業公司該如何招募人才
1、為什么是我來寫這篇文章?
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本人05-10年混跡于外資企業圈，公司在華規模千人，直線老板為馬來西亞人，美國人和德國人。10-15年混跡于外資獵頭圈，直線老板為新加坡人和英國人。15年后辭職開獵頭公司，為外資房地產企業提供招聘服務。由于地產行業下滑，曾經短暫轉行給創業公司招人。現在是盤古獵頭公司的合伙人, 從招聘－新員工入職－員工關懷全過程提供咨詢。
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2、你要先想清楚的幾件事情：
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● ?你今年要招多少人
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● ?你準備拿多少錢出來投入招聘這件事情
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● ?新員工到崗的時間節點是什么
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● ?你需要的是經驗豐富熟手，還是有潛力的新手；你有名校情結，還是不拘一格
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● ?最后一個也是最重要的：你們公司的賣點
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3、從便宜到貴的招聘方式：
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● ?朋友推薦（純靠運氣）
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● ?招聘網站／APP發布職位（這種愿者上鉤的成功率約為1%）
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● ?員工內部推薦（推薦成功且被推薦者通過試用期，則員工可以拿到500-1000的現金獎勵）
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● ?獵頭公司（市場行情為稅前年薪的20%－25%，以及3-6個月的保證期）
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4、為什么招人需要花錢？
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● ?首先，好的人才都是在職被人挖角的，這群人的簡歷不會隨便扔在微信群里推薦。所以碰到好人，純屬運氣。
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● ?其次，你很忙，忙著給資方匯報，忙著管理員工，忙著談戀愛，忙著陪家人。你沒有時間把自己耗在1000份各種奇葩的簡歷當中。
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● ?最重要的是，你不是招聘專家，你不可能在5秒中內讀完一份簡歷，來確認是否合適。專業的事情應該交給專業的人去做，付費的東西一般有質量保證。
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● ?最后，你需要快。
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5、招人重要還是留人重要？
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● ?答案是后者，但是前提是留住對的人。
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● ?找到一個新員工所花去的時間和金錢，新員工和同事彼此適應所花去的時間，給新員工培訓的時間，員工離職給在職員工造成的心理影響，員工離職后對企業聲譽的評價。所有這些有形無形的損失無疑證明留人重要性。
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● ?所以，與其讓自己陷入缺人的窘境，還不如善待身邊人。
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6、下次，和你探討創業公司如何留人！
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