對處于發展轉型期的企業家來說，北京獵頭公司認為有效的發展領導力可以在下面三個方面發揮巨大的作用。
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1.促動領導方式轉型
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發展領導力，能夠讓企業家集中精力于戰略性問題，成為一名戰略領導者。由于在創業期一切都需要企業家親歷親為，天天忙于解決“突發性問題”——救火，無暇顧及戰略性問題，導致“突發性問題”愈來愈多，愈來愈嚴重。北京獵頭曾經和一位領導人開玩笑：“董事長，我終于知道你是如何開車的了。你使用黑色膠布把擋風玻璃遮住，看著后視鏡，120邁的速度往前沖。”為什么？因為他是通過部下的日報、周報、月報進行管理的，而日報、周報、月報不都是已經做過的事情嗎？這與后視鏡看到的已經走過的路有什么區別呢？發展領導力，領導者通過愿景或目標判斷戰略性問題，精力與資源集中于戰略性問題的解決，真正成為一名戰略領導者，而不是“救火隊長”，這樣突發性問題就會慢慢減少，企業運營就會正常起來，管理漸入“健康模式”。
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2.帶動企業轉型
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領導力發展的核心是愿景發展能力，愿景能夠促進領導人工作重心由經營產品向經營組織轉型。北京獵頭公司指出在創業期，企業家經營的核心理念是以產品為導向的，企業家充其量是個“廠長”，大多數則是“車間主任”。企業轉型需要領導人發展出對組織系統運營而不是具體產品運營進行抽象或概念性思考的能力，領導力發展驅使領導人關注組織未來，為組織發展一個光輝燦爛的愿景。當領導人從內心深處發展出一個未來愿景，他會充滿激動，他會為這樣的愿景奉獻自己的一切。由于愿景來自于內心深處，是領導人生命的凝聚，他一定會把他帶回他的組織，與他的組織成員分享，將愿景轉化為行動方案與計劃，共同努力將其變為現實。
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3.徹底解決領導危機
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領導力發展是真正幫助領導人超越自我、撥云見日、發展愿景的過程。完成創業期的領導人，必須讓繁忙和焦慮的靈魂在無盡的奮斗中停停腳步，以獲取身心的救贖。當你擁有一個愿景，并為實現愿景做好規劃與準備的時候，機遇很快就會降臨。北京獵頭公司發現當我們自己和自己內心深處的渴望——愿景聯系在一起的時候，我們的潛能就會最大限度地被激發出來。我親眼目睹和親身經歷了那些領導人轉型的過程，令人感動，讓人幸福，一次又一次，我滿懷敬意的看著那些領導人在內心渴望的推動下，為實現自己內心深處的渴望——愿景，克服了一個又一個本來認為不可逾越的障礙。人類總是錯誤的認為，生命和事業是呈直線型發展的，這種觀念占據了人類的頭腦，我們也總是按照這種想法規劃自己的未來，總是被“努力”、“拼命”占據了思維的空間。以至于常常低估了任何人都能夠做出意義重大的轉型，而這種轉型又會為他帶來巨大的成就。
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