現在企業發展如此高速，甚至社會也都在突飛猛進，任何一個環節都離不開管理，好吧，那么管理到底是什么呢？在這樣激烈的年代了，究竟什么是管理呢？我想這不只是普通員工說不上來的問題，就是那些所謂的管理者似乎也沒有一個準確的詮釋，今天就讓北京獵頭給管理做一個最新的詮釋吧
所謂管理，從字面意思來看就是管和理，是有著兩部分組成，那么什么是管？要管什么?就是要在目標之外的監督與檢查；而理呢？更多是在說計劃，有條理的計劃，還有就是我們經常提到的服務了，在管理上的服務更多體現在人文情懷的關心、幫助以及表率的作用。
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好吧，下面就讓北京獵頭深入細致的來分析分析管理究竟是神馬。
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首先從組織系統的角度來看，管理就是在統一目標的指引下，組織架構和職責的維護工作?？梢哉f是最基礎也是最原始的管理角度。最關鍵的地方，無非就是“架構的搭建”以及“職責的明確”，最容易出問題的地方，也就是“我吩咐的事兒”，也就是職責；從這一層面來說，如果管理的對象全是機器，這種形式是最好的，從“輸入”到“輸出”，然后就是結果。但是問題就恰恰在于，我們管理的最關鍵要素，不是機器，而是人。人，就有不一樣的標準，也有不一樣的價值觀甚至情感。而人的這些不同，剛好導致了管理結果的不同。
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其次從流程的角度來看，管理就是對人、機、料、法、環的綜合控制，這也是能夠影響產品質量或者效率，能夠影響勞動者的心情或者是產品事故的相互聯系的紐帶。除去人這個因素之外，都是比較難于改變確定的，而人的因素卻是一直都處于變化著的，說綜合控制，就是在你的管理過程中，運用你的方法，將企業運營的五要素協調起來，產生最大的經濟效益。北京獵頭認為這才是管理！疏漏了、忽略了任何一個要素，你都不是合格的管理者。
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第三從織機能的角度來看，管理是通過計劃、組織、協調、控制等手段，讓你所在的組織發揮最大功效。一個公司的系統，如同人體，而管理的工作，則是通過飲食或者調理，讓身體的每一個部位都發育正常，并且能發揮最大的作用。
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最后從財務利益的角度來講，管理是讓組織的利潤最大化。所有的管理工作，歸根結底無非就是千方百計的增加銷售額的同時降低成本。也因此北京獵頭公司發現很多公司從這個角度對管理進行分析，認為財務管控是管理的主軸，這沒有錯，可是問題的關鍵在于你如何去進行財務管控呢？
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回到我們管理者本身，即使我們每天喊著是在管理，但是如果不考慮這幾個角度的問題，甚至忽略這些內容，那我們一定是個不及格的管理者，或者可以說我們不懂管理！
