北京IT獵頭公司談樂視與TCL在互聯網領域的聯手布局
隨著樂視憑借近19億元戰略入股TCL多媒體的股份認購協議的簽訂，樂視將持有后者2成的股份進而成為其第二大股東，為什么原本互相敵對的兩家公司現在竟然選擇了聯手呢？下面來看北京知名IT獵頭公司一同探討“他們”將如何布局互聯網領域。
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知名互聯網獵頭公司顧問張先生說道，剛看到這消息的時候我就慨嘆商場如戰場，沒有永遠的敵人只有永恒的利益啊。還記得在早些時候TCL董事長李東升還發表過“樂視電視的三大軟肋”“我也看不懂樂視的模式”等言論，現在卻戲劇性的選擇了聯合，不過對于這次的合作我還是比較看好的，畢竟在這一的大趨勢下，這次的合作雙方都是有利可圖的。一方面傳統家電企業需要互聯網基因的智能化轉型，另一方面畢竟樂視還是新生兒，與這些老品牌的積累還是顯得稚嫩一些，通過聯手可以得到極大的商業價值。
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某資深IT獵頭馬先生表示，智能家居被普遍認為是互聯網的下一波紅利，想要爭奪客廳經濟的利好，傳統行業和互聯網行業新興勢力的強強聯合，優勢互補，是一條必經之路。說不定可以催生行業的新巨頭。
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也有與獵頭公司合作的創業公司的候選人肖先生表示，看到這個我不知不覺想起現在行業的一個資源整合來，達到一種互補優勢，是中國各種行業的一種重新洗牌，跨行業的一種結合。首先要了解TCL業務主要是硬件那一塊，說白了就是設備這一塊，經過三十多年的根植，他的一個技術達到一種成熟，研發能力已經具備了，能夠根據市場的一種需要改變產品的一個技術，符合消費者的個人需求，而傳統設備觀眾所需要的一個內容很是不能掌握主動，一切處在一個被動的接受者，一些精彩內容得不到重復收聽等等問題，如何改變這棟狀態呢？只有通過互聯網。樂視在中國互聯網視頻端深耕幾年，已經在視頻上把握消費者具備了一定的能力。
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某互聯網獵頭公司的巡防員吳小姐認為，資源的整合與利用已經成為一種趨勢，與其分散精力對付對手，不如把對手變成朋友。
