一是要思考將來生存和開展的當地
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工廠挑選時要思考配套，人才要開展也要思考配套。你去對比合適自個的區域，就能夠得到好的配套，比方北京、上海、深圳、香港等這些國際化大都市，就有對比好的渠道、對比好的訓練、更寬廣的國際視界等等；不然缺了某個環節，比方得不到訓練、作業狹隘、沒有更大的舞臺等等你就很難得到開展。同理，咱們做作業挑選也要也要遵從這么的基本原則。
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地域甚至會變成約束一自個開展的瓶頸。假如你分到縣城，假如從政的話，基本上你就當到縣委書記，還要命運十分的好；假如你分到中心各大部委，命運不算太差熬個幾年媳婦熬成婆也能混個處長，自個的一個同學即是這么，畢業后進入XX部委，熬了四年混了一個副處長（注：處里三人一正兩副），自個給他做的作業規劃是2年今后爭奪做處長，4年后副局長，8年局長，12年副部長，16年部長，20年后50歲擺布進中心政治局，說不定能做個總理、主席啥的，開個打趣幽他一默。
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單純的說要去大當地開展或應當堅守一隅都是片面的。由于更換地域而取得開展或開展受阻的例子都許多見，僅僅通知你這是個值得思考的要素。在作業活動越來越遍及的今日，一生中在幾個城市作業也很正常。自個的主張是在作業開展的初期要盡也許在對比發達的當地作業比方北京、上海、天津、廣州、香港、國家計劃單列市（深圳、青島、寧波、大連、廈門）、省會城市等等，等你已經在作業開展上到達適當的程度再思考生活上更能承受的城市；自個也不主張作業開展過程中頻頻的更換城市，由于你在某個城市堆集的資本隨著地域的變化而大大價值降低，會無形中使你的時刻成、時機本錢上升。
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有的人認為大城市競賽過于劇烈，生活本錢太高而沒有勇氣去面臨應戰，本來徹底沒有必要。由于從另一方面來說，大城市的時機更多，并且劇烈的競賽更能夠激起自個潛能，人的潛能是無限的，所以在大城市競賽更簡單到達更高的作業高度。在二三線城市有個一二十萬的年薪就很難再有上升的空間，但在北京、上海、深圳、香港這么的薪水底子算不上啥。高級人才跳槽應選擇什么樣的獵頭公司
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大多數人畢業時天經地義的留在自個讀書的城市，或許回老家等等，本來有必要沉思哪些當地更合適自個開展。即便在作業中期的兄弟也能夠思考經過地域的變換讓自個的作業生涯躍上一個新的渠道。
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二是要思考自個的作業性情特點
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挑選作業怎么與自個的性情想匹配。性情影響著一自個對作業的習慣性，必定的性情合適于從事必定的作業，不一樣的作業對人有不一樣的性情請求。因而，在思考或挑選作業時，還要思考自個的作業性情特點，思考作業對人的性情請求，然后依據自個的性情特點挑選最易習慣的作業，或許改動自個的性情特點來習慣作業的請求。舉例說明一自特性情假如是內傾、直覺、沉著、判別性的性情，那么對比合適他的作業是從事研討剖析類的作業，假如做其它的作業他也許感受很不開心，遲早會挑選他對比喜愛的作業。也即是說挑選作業的時分挑選和自特性情及愛好想匹配的作業。
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所以說找對作業，每一種性情都能成功。每自個都有自個的性情，每一種性情都有其拿手的作業，有的人拿手這一行，有的人拿手那一行。無論是哪一種性情，都應當承受它，并依照這一性情去尋覓合適的作業。可是，悵惘的是，國際上簡直有近一半的人正在從事著與自個的性情方枘圓鑿的作業。咱們問問自個是不是這么？假如是？想怎么做？
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咱們了解一下國際知名公司怎么挑選人，微軟、蓋洛普等國際知名公司對待“選對人首要”仍是“培育人首要”這兩個疑問的挑選答案都是前者，也即是說一自個的成功首要得益于先天本質而不是經歷堆集，因而準確地知道自個十分首要。“冰山模型”，冰山只要八分之一在水面上。就像處于外層的常識、技能是最簡單經過后天習得的，冰山只要八分之七在水面下。處于八分之七中心的價值觀、性情、態度、自我形象、特性、品質、動機等則是很難經過后天培育改動的，而它們恰恰是決議一自個是不是能夠勝任某項作業或極好的完結某項使命，唆使一自個做出優異表現的自個特征的關鍵要素。因而，經過一些科學的測驗手法協助自個全部、客觀地知道自個將是建立準確的自個作業開展方針的首要過程。自個主張能夠經過一些專業的測評手法來到達全部、客觀地了解自個的意圖。
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三是怎么準確的挑選作業
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怎么挑選最合適自個的作業和作業。俗話說得好“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”。這話說得太有道理了，盡管說三百六十行，行行出狀元。可是，北京獵頭公司認為不一樣作業的狀元所得到的報答是徹底不一樣的，為何許多兄弟訴苦，咱們做一樣的作業為何我的薪資不高，即是由于你挑選的作業的報答率不高，仍是你自個挑選的結果，可見準確的挑選多么的首要。在觸摸太多作業了5～6年的職場人士，到現在都不知道將來在那個作業開展，本來作業和自個開展休戚相關，假如你挑選IT作業，幾十人或許上百人拼死拼活的干，多說也即是只要百萬數量級的贏利簡直很難到達上千萬的贏利；假如你挑選了金融，那就意味著幾自個操作上億的資金，十幾自個就能夠操作上千萬上億的資金；假如挑選作業或禮物作業它的贏利空間可想而知了，挑選啥樣的作業，就有了啥樣的開展空間。
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就像咱們前面提到每自個價值觀、性情、愛好不也許合適每一個作業，有的作業外向是一種優勢，而有些作業外向即是一種下風！有些作業需求和人打交道，而有些作業即是和機器打交道。所以每自個必定依據你自個的情況挑選要參加的作業，應當參加啥作業。我主張大家依據以下幾條進行評估：自個愛好、專業才干、作業均勻報答率和作業開展潛力。任何人都不能逼迫自個長時刻干一件自個不喜愛的事，并且許多時分愛好不能徹底培育，某種程度上講，愛好是天分的一部分。一自個想做財務總監，可是連財務報表都看不懂，這怎么也許呢？
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所以假如你真的對一個作業有愛好，立刻將愛好轉化成才干然后趕忙加強你的專業才干。在你對幾個作業都有愛好或許說最少不反感，你自認為你的專業才干也沒有疑問的情況下，你該怎么挑選作業？我認為這就需求看一下作業報答率和作業開展潛力了。不一樣的作業報答相差很大，可是，我真實也欠好妄加評論，由于報答率是動態的，今日報答率很高的作業明日也許匯報率很低。
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在作業挑選上最簡單犯的過錯即是沒有作業，這是作業開展的大忌。有個數據中心對近千個職場人士進行過統計，65％的職場人士沒有細心思考過將來在那個作業開展，這是最讓人感到悵惘的，可是這點確實對比簡單防止的，關鍵是是要有作業的認識。見過許多人5年內換了3～5個作業，和他們聊起來即是我干過多少多少作業，認為這是一個十分值得驕傲的作業，本來這對他們的作業開展并沒有多少優點。
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有次咱們協助一個外資公司招聘一位市場經理，面試中遇到不少的人，在不一樣的作業做過，可是對那個作業都沒有深化地了解，尤其是30-35歲這個年齡段，只要很少的人在這個作業具有超過5年以上的作業經歷，僅從這一點就能夠篩選許多的人。作業的挑選也必定要聯系作業才干有更大的開展。即便就人力資本而言，房地產的人力資本和物流作業、交易作業的人力資本也會有適當大的區別。
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剛剛作業的人有時也很難立刻發現最合適自個的作業，但你能夠去測驗，這么也許會糟蹋一些時刻本錢和一些時機本錢，自個的淺見假如真實不知道挑選啥作業能夠找一些長輩咨詢一下，多聽聽他們的意見，或許找專業的咨詢公司，他們有豐富的經歷協助挑選你合適的作業，已然挑選了作業自個的主張：你的方針是要變成這個作業的專家，無論你是從事技能仍是辦理。沒有適當年的作業經歷，你很難說了解了一個作業，比方關于作業的術語、常規、開展趨勢、作業的價值鏈條、各個層面的細節、作業潛規則、人脈關系的堆集等等都需求適當時刻的堆集。失去了作業布景，你的價值就會大打折扣。
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作業不是不能夠改，自個的主張即是作業開展要有內涵的連續性。比方沿著作業的價值鏈條在不一樣的公司作業，這往往會鑄就你的作業優勢。本來做教師的該做訓練師，本來做建筑的改到房地產等等基本上都是對比可行的變換。
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內涵連續性的道理本來很簡單，即是堅持你的作業資本的不斷升值增值，而不是把精力糟蹋在不一樣的作業，這個道理也適用于作業的挑選。本來作業開展的許多道理和作公司辦理是相通的，比方辦理中的SWOT剖析、成功要素與公司現狀剖析、戰略方針擬定等等許多的辦理工具都能夠拿過來輔導咱們的作業開展。咱們看看國際百強的公司很少做多樣化或不相關多樣化，如通用汽車公司、沃爾馬百貨公司、可口可樂、百事可樂、IBM等。
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