“告訴我你有什么不同！”
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這是半年前我在一次面試中被問到的問題，可是我卻無法回答，我對自己的認識太過淺顯了。在那次面試中我看到不耐的神態，莫非我終究要敗在這道面試題？下面就讓北京獵頭一一道來。
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6個月前：海選
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時刻拉回到2007年11月，通過一番廝殺后我很幸運地拿到進入外企消費品儲藏干部的門票；盡管已通過了6年，但是每逢這個搶手請求的時節來時，我都會想起那段面試的嚴重時刻，期望透過我的經歷共享，能夠給對想進外企的你一點主張。
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這個期間稱為海選自有其道理，均勻每一個職缺，人資有些一般要看上千份經歷，所以言之有物及有關性是通關要害。MBA畢業生常會面臨公司五花八門的儲藏干部方案，為了順暢找到作業，我訂了一些根本的戰略：將最輝煌的戰績濃縮到小小的一張letter size，假如應征的是行銷有關的作業，曩昔若有有關的作業經歷將會是加分；假如是變換跑道者，若有有關的實習經歷或是修課／個案競賽等，將能夠彌補缺少實際經歷的缺乏；我念MBA前，從事事務有關作業，關于請求儲藏干部是一大加分，由于事務的作業有必要長時刻與人觸摸互動，由此點出我的交流和諧才能以及重視團隊協作自然是適當有說服力。
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從北京獵頭曩昔的經歷看來，經歷的格局不用花俏，要點在你有沒有方法導致人資有些的愛好，這期間的要點是了解你所投遞的職位、有些，而且要把你曩昔的有關經歷聯系在一起， 這樣一來勝出的時機才會進步。
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2個月前：電話面試
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海選往后，接到公司的電話。總共有兩次的電話面試，首次是承認經歷內容，趁便了解一下你的英文才能，我記住其時說話的氛圍極好，首要即是閑話家常。第2次的電話面試是來自于人資的主管，問的標題就對比細膩，首要會問到你的動機，為何想請求這間公司。在這個期間你有必要好好安排自個的答案，檢測的是承認后選人是不是真正了解應聘的職位以及該工業的運作。為了讓自個說得言之有物，我格外找了學長姐做模擬面試(Mock Interview)。
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兩個電話面試后，大約又過了一個多月才收到來自公司的約請，面試地址竟然是：奧蘭多的迪士尼樂土。我投遞的這間公司每年都會約請各地的高階主管和獲選的面試者會集在一起，進行為期兩天的面試。當年選在迪士尼樂土我想一方面是能夠讓我們放松心境，一起也是由于迪士尼樂土一向都是愿望的樂土，對大人小孩來說都是。但其時即便我現已到了米奇的家，我卻一點興致都提不起來，其時投遞的區域是亞洲的消費品有些，所以總共有兩個亞太區的主管來面試我。面臨密布的公司講演說明以及林林總總的活動，盡管我的面試經歷適當豐厚，但仍無法稍稍削減我的嚴重。
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面試總共分兩天，第一天是兩個主管一起面試，然后第二天的有些即是由最高階的主管來做終究的面試。終究一關的面試能夠說很簡單也能夠說很難，其時的面試主管問我：告訴我你不相同的當地（告訴我你有什么不同），當我吐出那操練第101遍的答案后，不出一分鐘，該主管就打斷我。
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“這些東西你經歷有寫，昨日的面試你現已告訴我了，我想知道一些不相同的。”看到主管不耐煩的神態，北京獵頭知道這道標題即是要害了，當下嚴重到腦中一片空白，只聽到一個聲響一向不斷告訴自個不能在這個時分放棄，突然間思緒把我帶回大學期間的一段社團經歷，這時分我決議放手一搏。
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“一切都要從大二那年，我參加國際標準舞社開端講起。”這個資格最初由于和找作業無關所以并沒有放進來，所以我很斷定面試官是首次聽。接著我開端講起最初是怎么對跳舞產生熱情，卻由于肢體不和諧遭受了許多挫折，然而我不但沒有由于失利而打退堂鼓，反而想要證實給自個看，通過很長時刻的操練，我終于突破盲點，有時機上臺表演及競賽。
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這個故事撐過第一分鐘、第二分鐘.....主管的神態逐漸從不耐轉為好奇，我知道已成功導致他的好奇心，我話鋒一轉把這個經歷持續扣住我的人格特質，而且拉回到要應征的職位上；后來的故事也像童話故事的結局相同，我順暢變成當年兩個錄取的儲藏干部之一。
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當年面試完以后，我也趁著有利地勢之便花了半響的時刻去訪問了下米奇的家，在這個愿望地上我也完成了我的第一個愿望，順暢進入外企，朝著自個的目標慢慢行進。多年后回想起來當年的經歷適當難忘，盡管其時強敵環伺，每個能夠打到終究一關的人，在才能條件應當都在伯仲之間的佼佼者，僅有的不同即是你是不是有夠共同的特質／條件／經歷，能夠讓主管在短時刻內決議非你不可，就好像行銷常講的差異化，適用在面試上更是主要。
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特質被看見，面試才會無往不利。祝愿我們！
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