假如在幾年前有人跟我說以北京獵頭公司為代表的傳統獵頭家當將走向衰敗，我會以為他在癡人說夢。但在幾年后的明天我開端發現，假如傳統北京獵頭公司不停止徹底的技巧改造，滅亡只在天涯之遙。
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傳統北京獵頭公司是休息密集型家當
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我曉得許多人會立即大聲支持這個觀念：北京獵頭公司行業依托少且精悍的北京獵頭公司參謀雇用義務，經過很少的大單完成許多的事跡，怎樣就成休息密集型了？沒錯，在大多半人的眼中，北京獵頭公司是一個行走于高端社交圈里光鮮豪華的職業。在我剛入行時，就曾看過一份美國的職位引誘力排名，北京獵頭公司參謀的排名乃至比美國總統還高。并且，也的確“再沒有第二個行業，是公司付錢讓你專門去交冤家的。”
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但別焦急，我們來算筆帳。數據顯示，2014年國際的北京獵頭公司市場范圍約有500億人平易近幣。聽起來是很大的數字了，然則，中國北京獵頭公司行業的從業者數目有50萬，50萬人產出500億是什么概念？每人每年只出產了10萬人平易近幣的產值。10萬究竟有若干，我想每一個行內子心里都清晰。
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我們還應當清晰的是，北京獵頭公司家當最大的本錢是人力本錢。全部家當的每個環節多是由人推進完成的，簡歷搜集、德律風溝通、候選人引薦、單方的約見和聯絡，會談中拉鋸來去，一切這些多是人工完成的，由此帶來了相當可不雅的人力本錢。越是范圍大的北京獵頭公司，越是資深的北京獵頭公司參謀，需求投入的人力本錢就越是昂揚。
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里面的人看來，北京獵頭公司每筆營業悄悄松松收著年薪20%乃至30%的高額傭金，但行內子都很清晰，這些傭金有若干是真正的利潤，又有若干耗費在日常運營的人力本錢中了。
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現實上大局部北京獵頭公司的利潤率僅有10%——20%。在經濟構造中，只要制造業和批發業這些同為休息密集型的家當，可以容忍這個水準的利潤率。
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休息密集無法抵擋技巧密集的低價沖擊
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這是有數家當中曾經驗證過的事理。跟著技巧的提高，休息密集無可防止地要轉型成為技巧密集。用更高效的技巧和工具代替人的任務，就可以極大地下降人力本錢，進步單人產值，從而構成了技巧密集型企業對休息密集型企業的低價沖擊。
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國際的北京獵頭公司家當固然閱歷了20多年的開展，但今朝的技巧化水平依然非常低下。并沒有哪家企業真正把信息反動的效果應用到北京獵頭公司家當的技巧改造中。可以說，明天的北京獵頭公司效勞者與二十年前，再功課形式上并無二致。
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但是比來幾年國際延續呈現了幾家了技巧型北京獵頭公司效勞供給商，正在對現有的北京獵頭公司市場格式帶來低價沖擊。
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據新興的大數據北京獵頭公司稱，經過大數據發掘和機械進修，曾經讓盤算機的常識程度足以勝任一個北京獵頭公司參謀的任務。因而只需輔以大批的人工協助，就可以完成過來需求幾倍乃至十幾倍人工本錢才干做到的事。所以北京獵頭公司的效勞費曾經可以低至行業均勻程度的非常之一，乃至二非常之一。
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新興雇用效勞者，正在用收集和技巧消解傳統北京獵頭公司引認為傲的專業技藝。治理學作家加里?哈默爾（Gary Hamel）以為，互聯網會毀壞傳統的“常識范疇（know what），辦法技能（know how），人員（know who）”。這三點恰是身為專業效勞公司賴以生活的中心優勢。“常識范疇”——以往，北京獵頭公司參謀們會為治理人員供給的指導技能，而如今，這一切曾經可以經過互聯網輕松地搜刮到。“辦法技能”——以前，公司們會選擇購置處理計劃，而現現在，則可以經過在線專家處理。“人員”——你可以從互聯網上易如反掌地網羅到這些信息，而這也是幾十年以來，北京獵頭公司公司勝利的基石。
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除了像北京獵頭公司如許直接對傳統北京獵頭公司效勞停止技巧化替代的公司，還有不少像Linkedin這些的平臺型公司正在對傳統北京獵頭公司的存在組成崩潰——當北京獵頭公司參謀和候選人都不再需求傳統意義上的北京獵頭公司，不再需求為傳統北京獵頭公司背負昂揚的人力本錢時，你們還能活多久？
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越來越多的新技巧正在被使用到北京獵頭公司行業的信息化改革中，在可以預感的將來里，北京獵頭公司效勞費很有能夠不會超越候選人年薪的3%。而傳統北京獵頭公司受限于本錢，超越15%乃至高達30%的昂揚費用，或許很快就不再有存在的空間了。
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