外資獵頭公司來中國創(chuàng)業(yè)，元方，你怎么看？
經(jīng)常有人對我如何在強勢的外企獵頭公司生存特別感興趣，說實話我本人并沒有那么強勢，也許是因為性格，或者是曾經(jīng)在華為這樣的公司呆過幾年磨練出來。而外企喜歡硬漢，鼓勵內(nèi)部競爭，也有許多不太符合中國文化的挑戰(zhàn)。生存的關(guān)鍵是自己能不能把握自己，是帶著不舒服還是帶著積極的心態(tài)前進(jìn)。我見過比較成功的顧問，年薪過百萬，他的成功一定要基于熱愛，對這個行業(yè)的熱愛；還有就是勤奮和不斷的學(xué)習(xí)，勇于突破與超越自己。獵頭公司行業(yè)的名言是“努力工作等于聰明工作”，那我的名言就是“自我管理是領(lǐng)導(dǎo)力的核心”。當(dāng)老板和管理者首先要管理好自己。老板才是一個公司的是決定因素。沒有自我成長，也沒有公司的發(fā)展。
3-4年前我發(fā)現(xiàn)獵頭公司市場特別混亂，風(fēng)格多樣無奇不有：有的軍事化管理，有的類似房產(chǎn)中介，也有個別非常牛的、單產(chǎn)很高的公司，但后來也銷聲匿跡了。國內(nèi)的獵頭公司限制特別多，比如知名的某某公司會限制區(qū)域，職能，哪些城市不能做，甚至有的公司的數(shù)據(jù)庫需要某些權(quán)限才可以用某些人選。
當(dāng)時我也比較猶豫，我能讓我的員工為我的公司驕傲嗎？我們能發(fā)展成什么樣子？今天的我們快速發(fā)展，一年一個里程碑，我們已經(jīng)有一個比較專業(yè)化的獵頭公司顧問團(tuán)隊在客戶端做出了好的榜樣，不斷地適應(yīng)和開拓快速發(fā)展的市場。
做一個好的領(lǐng)頭人和做一個打工的合伙人，本質(zhì)上有非常大的區(qū)別。個中體會深刻，其中最主要的就是堅持，有高度的前瞻性和熱情，另外精力、體力，一個都不能少。也時刻提醒自己和團(tuán)隊，大家共同創(chuàng)造和擁有一個有理想，真正做到每個人都是企業(yè)的主人，為了中國本土的人力資源行業(yè)做貢獻(xiàn)的一份子。
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