假如公司引才的瓶頸僅僅是在雇用環節的話，獵頭公司照樣會有一些優勢是公司本人雇用不克不及到達的，特殊是在中初級稀缺職位上。
（1）獵頭是以自動搜索候選工資主，而公司雇用以候選人自動應聘為主。這個應當是兩者最次要的差別也是獵頭的中心優勢。在中高端職位、稀缺職位上，普通公司泰半年也弄不到幾份能進入面試的人選簡歷是常有的。
獵頭的自動反擊一方面在搜索規模上相當廣，另一方面也挑動了一些之前跳槽志愿未明的潛在人選。而普通牛人都很忙、不缺時機、潛得深，欠亨過獵頭很難進入公司的挑選流程。
（2）獵頭顧問對人才市場一線的行情有更好的掌握。獵頭參謀接觸與面試的候選人數普通會比企業外部接觸的多得多，對判別什么重量的人選合適以后客戶的職位有更好的市場根據。而企業雇用中局部職位就會由于提的人才需求不合實踐而成了單相思，永遠也招不到。
（3）獵頭公司的資本與人脈。這個就不必多說明了，找到對路的獵頭公司和獵頭參謀就會找到所需的人才寶庫。
（4）獵頭顧問更便利去做一些游說任務。在協作意向未明之時，公司雇用人員不合適去過多游說，特殊是潛在候選人就在熟習的競爭敵手和上下流企業等。別的獵頭顧問在入職商談、薪資商談等方面經歷也常常會愈加豐厚。
絕對獵頭，企業雇用部分的優勢在對職位信息理解片面、對雇用進程失掉反應實時、對雇用前提及薪資底線等信息控制更多等。這就要看狀況選擇本人力氣雇用或將本人的優勢與獵頭去聯合。
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