費羅迪，卒業于斯坦福大學商學院MBA，卒業后在麥肯錫征詢公司任職，隨后參加國際頂級獵頭億康先達公司擔負合股人及資深參謀。作為享譽全球的頂級人才專家，費羅迪屢次被美國《貿易周刊》評為全球最有影響力的獵頭參謀之一。
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“中國人有兩大長處，一是勤勞，二是求知欲強，這兩項本質在當下尤為主要。”費羅迪表現。在他的舊書《It's Not the How or the Whatbut the Who》里，他描繪了時期變遷激發的人才需求變更：“在人才決議計劃的第一個時期，力氣是最主要的評判規范，比方建造金字塔、建筑運河、收莊稼等任務；第二個時期，重點轉移到了智商和經歷；第三個時期，是考驗對任務的勝任才能，是尋覓最合適的人才。”
在費羅迪看來，在科技開展一日千里的明天，貿易、家當、地緣政治情況愈發復雜，人才決議計劃也將迎來第四個時期，即以“潛力”為中心的人才評價系統。關于高潛力人才來說，勤勞和激烈的求知欲等于最主要的兩大本質。這些恰恰是中國人最善于的，同時中國人還具有韌性。潛力的四大組成要素中，中國人已占領三項。
在全球競爭舞臺上，中國人的潛力終究有多強？億康先達在全球42個國度有分部，幾年前費羅迪曾樹立數據庫，評價并追蹤全球職業司理人的潛力與任務勝任才能：“就潛力來說，我以為中國人在全球至多可排到前25%，乃至是前10%。要曉得中國人的競爭敵手是來自全球最興旺的國度和其他大型開展中國度的司理人。”
但談到中國人對任務的勝任才能時，費羅迪卻有所保存：“中國人的潛力很大，但任務的勝任才能卻良莠不齊。我曾去過北京、上海、深圳，也和華為、騰訊如許的企業有過協作。這些企業有著先輩的人才治理理念，以華為為例，每年他們會派上千名員工到海內任務進修、增加見識。所以在人才的勝任才能方面，這些企業就做得很好。但與此同時，中國有少量企業人才治理不敷專業，招致員工對任務的勝任才能缺乏。”
“除此以外，中國的職場人常常不敷耐煩，頻仍跳槽換任務。個中一局部是被金錢所使令，但我一直以為，金錢絕非鼓勵人才的最佳手腕，可以鼓勵最優良人才的是應戰和進修的時機，而不是金錢。”費羅迪表現：“中國的貿易首領廣泛比其他國度的貿易首領年老，他們常常精神實足，愛好身體力行。這對他們本身的進修和生長來說是壞事，但對組織來說卻未必是壞事，這會抹殺其別人的時機。”
費羅迪以為，中國企業應當樹立從外部辨認高潛力人才的機制，并賜與他們充沛的進修時機：“遺憾的是，在這方面做得好的企業少之又少。我每年會到哈佛大學商學院講課，全球有超越40個國度的貿易首領來聽課，個中很多就來自中國。但個中70-80%的企業都未樹立無效的模子以評價人才潛力，多半中國企業對此乃至毫無概念。他們亟待樹立完美的潛力評價系統，以吸引、鼓勵、培育他們最優良的人才。”
關于中國度族企業廣泛面對富二代交班的成績，費羅迪表現，異樣的成績也存在于歐美興旺國度：“美國和歐洲多達30%的大型企業仍是家族掌握，在東亞和拉丁美洲該數字更是高達60%。”為了讓下一代更好地接收家族企業，費羅迪提出了三種處理計劃：強無力的董事會、唯才是舉的精英統治、有組織的權利交代。
“起首，你需求來自內部的優良自力董事，這不只是名義上的自力，還包含財政上的自力，自力董事必需要不受任何關擾地為你出謀獻策。其次，接棒人必需要到達某種職業水準，而不是任人唯賢。他們要么在企業承受下層錘煉，要么具有很強的職業和學術配景，不達規范者毫不任用。最初，仔細看待權利交代，包含與股東提早溝通調和，地下挑選、查詢拜訪、評價候選接棒人，這是一個正式而有組織的進程，弗成輕率看待。”
關于以后收集與社交媒體雇用的高潮，費羅迪以為，社交媒體與收集雇用可以無效挑選人才的硬技藝，如編程才能、外語程度等：“但關于初級崗亭的雇用，收集就遠遠不敷了。”在費羅迪看來，差別初級與普通崗亭的并非外語、編程等硬技藝，而是溝通、指導力等軟技藝。而社交媒體和雇用網站都是基于自我評價的雇用系統，但許多時分自我評價并弗成信。
“在自我評價的時分，你當然更愿望夸張現實以傾銷本人。別的，除非你是一個生成失望的人，不然普通人都有悲觀的偏向性，這意味著，你所認知的本人常常比實踐要優良。”費羅迪表現：“《貿易周刊》已經對美國兩千多名職業司理和中層員工做過查詢拜訪，讓他們評價本人能否是公司最優良的10%員工，出人意料的是，個中90%的人都以為本人是公司最優良的10%。”
費羅迪還指出，社交媒體和雇用網站上的引薦人都是地下的，這些人與被引薦者平日是熟人或冤家，引薦的時分不免存在成見，常常報喜不報喜：“別的在美國等國度，假如引薦信寫得欠好或歹意說好話，是有能夠原告上法庭的。所以說，雖然收集和社交媒體雇用很弱小，但在辨認初級人才的軟技藝方面存在短板，而這些需求精心設計的面試和具體查詢拜訪候選人的過往閱歷來補償。”
關于中國經濟的將來前景，費羅迪則充溢決心：“我比來看過《財富》世界500強名單。十年前，榜單上只要8家企業來自中國；十年之后，世界500強中曾經有88家中國企業，這太驚人了。明天的美國消費者，運用較多的是蘋果iPhone和三星手機，但五年之后，必定會有不少美國人運用華為等中國企業消費的手機。”
“中國市場變更太快，這讓中國人愈加理解若何疾速順應與進修，令他們更具潛力。”費羅迪表現：“但中國企業也要進修若何更無效地從外部培育人才，由于中國對人才的需求更大，你不克不及期望不斷從其余公司挖人來處理成績。這是一個零和游戲，假如你從其余公司挖人，被挖的公司就面對損掉，反之亦然。若何從外部培育人才，關于中國將來十年的貿易開展至關主要。”
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