獵頭是怎么改簡(jiǎn)歷的？百萬offer的簡(jiǎn)歷是如何改出來的？
獵頭改簡(jiǎn)歷，不是美化，是手術(shù)，是一刀一刀，削掉浮夸的贅肉，挑出真實(shí)的亮點(diǎn)，縫合成雇主能看懂的信任狀。
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第一刀：砍掉AI感，說人話。別再用“具備優(yōu)秀的溝通能力”這種廢話了。獵頭會(huì)問：“你上個(gè)月吵贏過哪場(chǎng)架？帶團(tuán)隊(duì)干翻過哪個(gè)難纏的客戶？”把“負(fù)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn)”改成“拉著產(chǎn)品經(jīng)理連熬3天，把上線時(shí)間搶回2周”，雇主才看得見你的獠牙。
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第二刀：數(shù)據(jù)是血，故事是肉。“優(yōu)化流程，提升效率”——這是尸體。“流程重做后，審批節(jié)點(diǎn)從15個(gè)砍到3個(gè)，報(bào)銷到賬從7天縮到8小時(shí)”——這才是能聞到錢味的活人。數(shù)據(jù)不一定是百分比，也可以是“省下3000塊/月的快遞成本”“讓老板少罵了2次臟話”。
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第三刀：差異化，是反人性的誠(chéng)實(shí)。有個(gè)候選人死活不肯刪掉“Python基礎(chǔ)熟練”——其實(shí)他只會(huì)跑別人寫好的爬蟲。獵頭逼他刪了，轉(zhuǎn)頭問他：“你天天泡在倉(cāng)庫里，最懂哪個(gè)環(huán)節(jié)？”他說：“我能一眼看出哪個(gè)快遞員偷懶。”簡(jiǎn)歷改完后，HR打電話來問：“你簡(jiǎn)歷上寫的‘倉(cāng)庫人效監(jiān)控模型’，是不是能直接揪出摸魚員工？”他愣了一下，說：“對(duì)，我真能。”
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第四刀：信任，是簡(jiǎn)歷的底牌。有個(gè)候選人想改工作時(shí)間——半年的工作經(jīng)歷，硬要寫成“1年”。獵頭直接拒絕：“你敢撒這個(gè)謊，我就敢把你名字P掉。”后來，這人憑真實(shí)經(jīng)歷，靠“半年內(nèi)把滯銷品庫存清空”的細(xì)節(jié)，拿下了offer。雇主說：“我喜歡這種不裝的人。”
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獵頭改簡(jiǎn)歷的底層邏輯：別當(dāng)全能選手。羅列10項(xiàng)技能的人，永遠(yuǎn)比不過把1項(xiàng)技能刻進(jìn)簡(jiǎn)歷DNA的狠人。別跟機(jī)器斗智。ATS系統(tǒng)篩簡(jiǎn)歷，不是考你文采，是找關(guān)鍵詞。該放的“數(shù)據(jù)分析”“用戶增長(zhǎng)”一個(gè)不能少。別怕暴露短板。工作半年？那就把這半年里干過最狠的事，寫成“短命但高能”的爆款劇情。
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最后，獵頭不是魔術(shù)師。他們改不出“假豪門”，只能把“真草根”擦亮。百萬offer的簡(jiǎn)歷，從來不是寫出來的，是干出來的。你得先有故事，才有資格選故事。
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