讓老板的備胎主動辭職：北京獵頭公司分享如何裁員潮中通過三重布局來反殺
去年秋天部門例會剛結束，領導突然把新人小林領到工位旁，說讓他“協助”我推進重點項目。我瞥見小林工牌上的崗位代碼和我一模一樣，后背瞬間繃直——這哪是協助，分明是備胎上崗的節奏。
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連續三周，小林以請教的名義頻繁調取我的項目文檔。某天在茶水間，我聽見領導跟HR說：“等小林熟悉完流程，就啟動交接程序。”保溫杯里的枸杞水晃了晃，我盯著落地窗外的城市森林，突然想起獵頭老張上個月挖我時說的話：“你們公司最近在大量接觸同業中高端人才......”
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當晚我撥通老張電話：“幫我盯個人，薪資包可以上浮30%。”三天后小林在星巴克收到offer時，我正躲在綠植后面看著他。他辭職信里那句“感謝公司栽培”的筆墨還沒干透，工位上就堆滿了我慶功宴的鮮花。
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反轉出現在三個月后的行業峰會上。前同事悄悄告訴我，小林在新公司試用期都沒過——他簡歷里吹噓的千萬級項目經驗，實操時連基礎數據模型都搭不利索。更戲劇的是，原部門因業績滑坡在上個月直接解散，當初急著換血的領導，現在掛在招聘網站上的簡歷已滯留47天。
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這場職場攻防戰教會我三件事：
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信息差才是核武器：領導桌面的招聘計劃、競品公司的薪資架構、同行的人才流動趨勢...這些碎片拼起來才是完整戰場地圖。
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借力打力最省勁：與其自己下場撕破臉，不如讓市場規律說話。當替代者發現身價被低估，忠誠度自然瓦解。
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底牌要埋在別人盲區：我悄悄考取的PMP證書和正在進行的MBA課程，才是下次危機來臨時的逃生艙。
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現在的我在新項目組喝著咖啡，電腦右下角彈出老張的新消息：“你們前領導在求職意向里寫了可接受平薪調動......”，我笑著把聊天窗口拖進“臨時會話”分組。
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