作為工業互聯網方向的發起人，協同公司總經理制定了“信息化—自動化—智慧化”的三階段戰略，完成互聯網團隊組建（含研發總監一名），協同相關領導擬定新團隊的各項制度（基本制度、勝任力模型構建、簡易薪酬標準等），同時參與前期產品方向與部分產品細節的討論與制定。
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深度參與公司的營銷中心各項工作，協助公司總經理將原營銷團隊的無序化逐步轉變為區域市場進行管理，并參與各區域市場團隊的建立，協助總經理制定業務人員提成方式，與部分業務人員簽訂PBC（個人事業承諾），在營銷中心人數基本保持不變的前提下，年度業績上浮超過20%。全面負責公司所有人力資源相關事宜，優化人力資源管理制度，管控包括招聘、培訓、薪酬、績效、員工關系等各方面工作，洞悉組織痛點，針對各項工作建立SOP模板，人力資源各類文檔（如《員工手冊》）的撰寫與修訂，為公司的重大人力資源決策提供意見及信息支持。
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根據公司業務流程，依照“研發—銷售—施工—運營”的業務主線，重新梳理組織架構，進行崗位評估，重構公司崗位體系，明晰崗位職責。重點崗位操作（如上述研發總監），招聘體系、流程的梳理，《面試官手冊》等相關文檔的撰寫，逐步建立面試官管控評價體系，行業mapping及人才庫的建立與不斷完善，企業內部“內部競聘”與“活水”計劃的推行。
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培訓需求調研，部分內訓課程的開發以及講師擔當，結合時代特點以及業務特性，將公司的傳統線下培訓逐步過渡至線上培訓，提升員工能力。優化考核方式與考評細則，以KPI為基礎，針對不同崗位特性確定關鍵績效指標，提高員工績效，協助總經理制定高管年度目標并考評。規范各部門薪資結構與標準，統一構建薪資體系，不定期的市場薪酬調查，人員結構、成本等各項指標分析。
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日常員工訪談，掌握員工動態，常規人員優化，了解靈活用工，甄選各類供應商，防范用工風險，協助總經理探究員工管理及業務模式的變更。配合外部券商等機構提供人力資源相關材料（IPO計劃）。
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