獵頭職場 品牌管理公司的總經理（GM）是如何開展工作的?
管理公司旗下所有新銳品牌工作，開拓及洽談國際品牌，完成新銳品牌孵化業務，通過對品牌進行股權投資，合資公司等方式探索孵化路徑及方法論輸出完整的運營體系。
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運營管理子公司整體業務。制定子公司的戰略規劃及經營計劃，推進品牌中國業務的落地與發展，在縱向業務鏈方面逐步整合配套。根據經營計劃審定總體和分階段的市運營策略并監控執行，實施重大事項把控，推動公司經營管理目標的達成。
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核心工作，頂層設計，在公司總體發展戰略及目標下，規劃分管部門及子公司業務，配套搭建內控體系及運營機制。經營管理，組織、監督實施各項規劃和計劃，管控下轄部門、子公司工作，實現業績目標及達成戰略構想。
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運營管控，戰略制定：結合公司戰略，搭建品牌運營戰略定位與年度規劃、年度預算、總體工作規劃及計劃等。產品管理，孵化國際品牌產品，談判合作條款，完成產品的精準開發，制定產品策略及促銷策略，對比市場情況作出新開發規劃，做好整個產品供應鏈管理，為品牌周轉及毛利率負責。渠道建設，拓展線上線下渠道客戶，開發加盟商等，建立多渠道營銷路徑，多渠道引流，沉淀用戶量及促進轉化。
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市場營銷，制定并審核市場營銷戰略和策略，組織品牌市場的營銷規劃與推廣，利用線上線下渠道、新媒體等方式進行推廣，整合資源，根據流行趨勢及產品賣點組織商品宣傳，確保品效合一，提高品牌聲量及提升品牌形象。銷售管理，制定并管理執行品牌整體業務銷售策略和銷售KPI，評估銷售機會和銷售預測，帶來團隊完成公司各項經營指標并對銷售結果負責。戰略合作，建立與加強和品牌方、重點客戶和渠道商等的合作伙伴關系，審核與確定合作發展機會。
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團隊建設，優化團隊，為團隊賦能，打造匹配業務發展的卓越團隊并保證團隊的穩定性及競爭力，持續為公司培養和輸出人才。關系維護：維護公共關系及合作資源關系，進行商務溝通對接及談判，為企業發展創造良好的外部環境。
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