獵頭職場：電商商家成長團隊的高級運營專家是如何推薦商業化運營的？
商家成長服務于企業商家，聯動業務側需求，通過內容設計、講師運營、服務商管理、重點項目賦能，孵化優質商家，目標是提升商家在企業的預算份額和生意占比。
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價值傳播以自有陣地及商家活動場景（大促直播間等），面向商家開展運營方法的傳播、培訓、宣導，目的是激勵商家做好企業經營，提升活躍度、工具產品的接入率，做好企業電商業務策略的規模化覆蓋。
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服務商運營講師、培訓機構、服務商的招募、選拔，制定合作機制和機構服務規則，并通過機構的講師資源、課程生產能力以及商業化合作等方式，確保業務培訓需求實現高質量的交付。
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商家的進階化服務，基于企業電商經營方法論體系下的應用場景，幫助業務方和商家篩選的優質服務商，聯動優質的服務商和業務做服務產品的共建，不同的商家提供不同的服務，沉淀出商家成長的解決方案和方法論。
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商業化運營，服務產品產出后的運營，通過對服務商（ISV）的引入、賽馬、利潤模型設計、內容/售后/交付履約的監管，在滿足集團價值輸出的同時、實現本部門“業財一體”，服務平臺GMV增長、商業化利潤增長。
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行業化運營，招商、選品、消費者運營，核心策略是圍繞商家、商品、工具、消費者及營銷IP運營，策略與覆蓋、以商家經營提效、消費履約滿意度提升、行業在產業競爭中控比提升。
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商家商品運營，重點是KA級以上商家的精細化運營，核心出版社的經營層面的把控，產業上下游的生態建設，對特色供給、優質供給、新品心智的建設，聯名款打造，提高動銷率和筆單價，提升商家經營效率，提高商家在企業的生意份額。
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消費者運營，消費人群增長與消費體驗，通過行業【搜索推薦】的機制設計（圖文導航、前置搜索、人群定制化投放、消費者跨類目共享）以提升消費點擊和客單價；體驗方面重點在物流時效，與產品團隊協同，提升產品絲滑度和配送及時性，降低用戶萬求數，提升全鏈路時效。
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