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如今的社會 管理需要更加人性化 ，獵頭顧問覺察到社會對管理人員的水平的要求越來越高 ，現在的人需求層次 也更高，而且知識工作者在勞動者中所占的比重也越來越大， 發達國家經濟的未來與繁榮歸根到底將取決于知識工作者的生產力。知識工作者的特點是要自己管理自己，要有自主權；不斷創新是工作任務與責任的一部分；而且知識工作者的生產力需要把知識工作者不是當作“成本”，而是作為一種“資產”去看待。要讓他們自愿在這個單位工作而不去尋找別的機會。正如彼得·德魯克在“對管理的新看法”中談到，對待“雇員”要越來越像對待“伙伴”那樣去管理。即在伙伴關系中要一視同仁，人人平等，對待伙伴是不能發號施令的，他們需要用說服的辦法。總之，對人員不是“管理”，而是“引導”，才能使每一個人的知識和特長得以充分發揮。目前世界上許多的現代化企業大都采取柔性管理的方法， 很多企業通過構建自己的“企業文化”，科學地培養員工的“歸屬意識”，調動了員工積極性，提高了經濟效益。因此我們應進一步探究企業文化（柔性管理），使之發揮更大的作用。
但是每一種管理方法是剛性管理或柔性管理，并不是人主觀選擇的結果，而是一個伴隨生產力發展，在企業經營活動中自然出現的產物。特別是在中國這樣的一個特殊的歷史時期和特殊的社會環境里，我們應該選擇剛性多一點還是柔性多一點的管理呢？要回答這個問題，首先要了解中國企業目前的狀況，改革后的中國企業可以說形態萬千；既有原始作坊又有現代化大企業，既有根植于黃土地的鄉鎮企業也有新興崛起的跨國公司，既有生機勃勃的私營企業又有主宰國民經濟命脈的大中型國有企業，正是由于企業的所有制類型、生產技術水平、員工素質、生產規模等各方面的種種差異，所以決定了對中國企業的管理應該是多種模式、多種方法。但總的來說，北京獵頭公司覺得中國大部分企業的管理應采用剛性多一些，雖然它似乎有悖于當前的人性化的歷史潮流，但卻是適合中國國情的有效的管理，因為我國很多的企業非常缺乏必要的制度、必要的程序，缺乏必要的量化標準。而沒有這些科學的管理作基礎，任何的管理都不會起到好的作用。這一點也是我們研究人力資源管理時不可忽視的。
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