招聘到一個合適的人，其實無外乎就是做好三件事，鉚釘人才畫像，做到精準，其次是各階段的輔導工作，簡歷優化輔導、人才面試輔導，也許大部分人做到這里也就結束了，這也是很多人才在保用期離職的原因，因為還缺少了至關重要的一部分，就是做好服務的跟進，不僅是人才方面的跟進，也包括企業方的跟進，隨時了解每一階段的過程，包括入職后的跟進過程，隨時了解人選與企業雙方的情況，做出最合適的判斷與輔導。
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這邊舉個獵頭公司的真實招聘案例，希望對大家有所幫助。
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委托方：某知名酒店管理公司
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獵聘職位：開發經理
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企業要求：
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1.要有連鎖酒店背景開發經驗+華中地區的資源能快速變現（華中地區包含江西、湖南、湖北、河南）；
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2.負責開拓建立開發渠道，改進開發方式，制定完善的開發工作體系；
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3.完成領導交辦的其他工作任務。
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候選人背景：
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1.專業能力：候選人開發經驗豐富，具備優秀的團隊管理能力；擅長與各類投資人談判，具有良好的心理素質和職業操守，有聯合創始人及合伙人創業的經歷；
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2.工作背景：10年酒店拓展開發經驗，具備豐富的華中地區資源（河南、湖南、湖北、江西）；
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3.個人背景：形象好，談判能力強。
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整個獵聘的過程大致如下:
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獵頭顧問了解把握企業方需求并進行整理分析，進行第一次聯系溝通；第一輪面試，進行初步的意向溝通；第二輪面試；企業方發出offer，進行簽訂；入職報到；入職后管理。
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成功分析：
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1.清晰人才畫像，精準狙擊候選人：在收到企業方對人才的需求后，顧問清晰人才畫像，精準推薦對標候選人，大大縮短尋獵的周期；
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2.專業的面試輔導：獵頭給候選人提供面試需要注意事項給候選人參考（面試會到的信息，面試官比較關注的點等），避免面試過程中出現不必要的問題，提高面試成功率。
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3.持續不斷的后續跟進：跟進人選意愿度、入職流程，以及各個細節，促進項目合作。
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