獵頭公司告訴你為什么你總是找不到人，4個問題你不得不重視！
招聘形式不新穎
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企業的招聘形式通常情況下都是經過統一組織的形式，以筆試、面試等流程進行篩選應聘人員的。這種應聘方式盡管可以通過應聘人員的專業技術理論知識掌握情況來篩選出與專業對口的應聘人員，但卻很少考核應聘人員的實際工作經驗，在進行人才資源招聘時，很難真正吸納到合適的專業技術人才，這樣就導致了招聘人員工作能力與職能不匹配的現象，這也是企業很難提升工作效率的主要原因之一。
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招聘渠道過于簡單缺乏多樣性
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企業在人力資源招聘上存在另一個顯著問題是招聘渠道過于單一，許多企業的招聘公告發布進行得還不徹底，由于招聘計劃的獲知人數少，導致前往應聘的專業人才數量低，致使企業在崗位空缺急需人才補充時很難第一時間找到能力與崗位對口的專業人才。
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招聘計劃缺乏系統設計
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另外一個方面問題體現在企業自身的招聘計劃上，由于缺乏人力資源招聘經驗，當需要人才補充時，并未結合單位建設實際對崗位所需的工作量進行仔細評估，分析用人情況不全面，在制定招聘計劃時比較草率。此外企業實際運作時，由于實習生工作效率遠低于有崗位經驗的職工，員工的工作效率不統一很難形成合力，致使企業工作效率過低，這種問題也間接導致了部分企業另外一個問題，人員流動性大。
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招聘周期過長不透明
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企業很難招聘到實際需要的人才的原因還出在招聘周期長的問題上，企業進行人力資源招聘時，沒有詳細的招聘方案，對招聘錄用人數、招聘崗位性質、報名程序等信息公示不到位，導致了求職者對參與企業的招聘計劃積極性不高。這種招聘透明度低的問題不光影響了社會求職者的應聘積極性，更會滋生助長內部以權謀私的惡性招聘舞弊事件，對于企業來說，不僅影響了企業的招聘質量，還造成嚴重的惡性影響。
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