獵頭公司分享：企業(yè)靈活用工人員的職場(chǎng)心理問(wèn)題分析
獵頭公司分享：企業(yè)靈活用工人員的職場(chǎng)心理問(wèn)題剖析
1、缺乏職業(yè)平安感
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由于企業(yè)靈活用工人員沒(méi)有與就職單位簽署穩(wěn)定的勞動(dòng)合同，而且大多數(shù)企業(yè)靈活用工人員主要從事一線暫時(shí)性的工作，工作強(qiáng)度大、工作周期長(zhǎng)、工作環(huán)境差，除了工資較低、享用不到正式員工的福利待遇外，還有可能由于種種不可控的緣由被解雇。這些要素都會(huì)招致企業(yè)靈活用工人員職業(yè)平安感缺失。 企業(yè)靈活用工人員就會(huì)相對(duì)減少對(duì)工作的投入，或者把時(shí)間、精神用來(lái)尋覓更好的工作時(shí)機(jī)來(lái)緩解當(dāng)下不利的場(chǎng)面。
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2、缺少歸屬感
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與正式員工相比，企業(yè)靈活用工人員即便在才能、專業(yè)、經(jīng)歷方面相當(dāng)，在崗位布置或者培訓(xùn)時(shí)機(jī)方面也存在很大差距；即便二者處在相同的崗位，企業(yè)靈活用工人員普通也會(huì)由于沒(méi)有固定的勞動(dòng)關(guān)系，不只與正式員工的工資差距較大，也無(wú)法享用正式員工的福利待遇。從而讓企業(yè)靈活用工人員感到本人的才能和價(jià)值沒(méi)有得到組織認(rèn)可，本人的付出沒(méi)有得到應(yīng)有的報(bào)答，招致工作稱心度降低、歸屬感缺失。
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3、缺少公平感
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理想中很多企業(yè)存在同工不同酬的現(xiàn)象，從事相同的工作，正式員工的工資普通比企業(yè)靈活用工人員高，在獎(jiǎng)金、福利、津貼等方面也優(yōu)于企業(yè)靈活用工人員。另外，在崗位配置、培訓(xùn)時(shí)機(jī)方面也存在較大差距。企業(yè)靈活用工人員在工作中與身邊的正式員工停止比擬后，容易產(chǎn)生心理上的不均衡，這種不均衡會(huì)讓他們產(chǎn)生自卑感。
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4、缺少成就感
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一些單位的企業(yè)靈活用工人員，其崗位配置可能與本人的才能或?qū)I(yè)技藝不符；即便從事與本人才能相符的工作，企業(yè)也多半不會(huì)為他們制定有針對(duì)性的職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)方案。提升空間小、才能的得不到發(fā)揮，容易使企業(yè)靈活用工人員覺(jué)得在單位不受注重，從而降低工作積極性，難以從工作中取得成就感。
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企業(yè)靈活用工人員的職場(chǎng)心理失衡還會(huì)影響其心理安康，使企業(yè)靈活用工人員會(huì)對(duì)工作單位產(chǎn)生敵對(duì)思想，進(jìn)而影響工作積極性和發(fā)明性以及人際關(guān)系。對(duì)用人單位來(lái)說(shuō)，這種情況容易形成員工流失，不只降低單位的消費(fèi)效率也增加了人力本錢(qián)。因而，在管理中，指導(dǎo)者應(yīng)該關(guān)注企業(yè)靈活用工人員的職場(chǎng)心理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性問(wèn)題并采取有效措施，進(jìn)步他們工作的積極性和主動(dòng)性，從而進(jìn)步組織績(jī)效。
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