1、可以促進企業內部良好的協作與競爭工作氣氛的構成
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企業要開展，需求有良性的企業內部協作工作機制，也需求有良性的內部競爭機制，為企業發明一個動態的開展氣氛。企業人才的協作與競爭能夠有效鼓勵人力不時發揮作用，促進企業不時壯大。
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經過引進新的人才，能夠為企業注入新穎血液，新舊人才的思想交流和互相碰撞，使企業內部的各個部門和企業與外部之間樹立了競爭和協作的橋梁。經過將一批新的員工招聘到企業，而新的員工也希望盡快地融入企業的環境中，他們會愈加主動地與原有的同事停止學習，他們由于初到企業，思想還沒有被企業所異化，這能給企業帶來一局部重生的力氣，讓原有的員工感遭到競爭的壓力，企業只需妥善處置好兩者之間的關系，才干發明良性的內部競爭環境，讓企業和部門都可以積極安康向前開展。
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2、可以促進企業內部調和關系的樹立
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作為人力資源招聘與配置的主要擔任部門，人力資源管理部門需求承當相對應的管理職能。人力資源管理部門要主動調理各個部門之間的關系。一些企業在運營過程中，要完成企業設定的目的，僅僅依托企業內部的某個部門去完成常常存在一定的艱難，這時就需求各個部門互相諧和和配合。
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人力資源作為諧和各個部門關系的紐帶，能夠經過對原有的人力資源停止合理的調整或者經過招聘新人，將他們引入到適宜的崗位，使得企業各個部門之間可以調和相處，齊心協力推進企業的開展。人力資源還能夠經過對員工的鼓勵、考核等，發揮部門員工的專長，讓員工停止自我管理，將員工配置到更為適宜的崗位上，對年輕有為的員工停止鼓勵，促進企業內部人員的交流和活動。
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3、可以催促企業不時完善內部雙向鼓勵
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所謂的雙向鼓勵機制指的是企業經過對人才的配置，會使得一局部人對工作的投入愈加積極，另一局部人則對工作愈加厭惡。經過配置后能更愿意投入工作的人屬于正向鼓勵，而對工作失去興味以至產生厭惡心理的人則產生的是反向鼓勵。
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企業經過人才的配置，引入新的員工，并停止合理的配置，盡可能地協助企業構成正向的鼓勵。依據員工在崗期間的表現，關于合適企業開展的人才，則進一步發掘，關于可能與企業開展不匹配的人才，則需求停止教育管理，進步企業的人才優化構造，使企業更有競爭力。例如，對不能跟上企業開展腳步的人，能夠有針對性地布置工作技藝等方面的專項培訓，或者調離原來的崗位，假如還不能勝任，則能夠采取解職的方式。
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